华南光电经营方案七大突破为发展添动力

    华南光电公司新的经济责任考核方案，针对以往企业经济责任承包方案制定难、完成难、检查难、考核难的弊端，从7个不同的侧面制定了2006年经营责任考核方案：一是按照市场经济的分配原则，实行职工收益与企业规模风险共担，营造和谐华南；二是按照实行指令性计划与目标管理，市场导向与政策扶持相结合的“保军争民”两大原则，加强市场开拓力度，形成全公司联动大格局；三是高度重视科研人才，充分发挥科研人员的作用，增强企业的核心竞争力；四是强化管理出效益，突出管理部门的主导作用；五是量入为出，风险平摊至管理职能部门；六是考核指标从公司到部门，从部门到员工，以100分制的形式，按得分率严格与各单位的收入挂钩；七是方案既要体现落实科学发展观的要求，也要体现华南光电整体发展的要求。新的经济责任考核方案的出台，有力地调动了干部员工的生产经营积极性，为企业快速健康发展注入了强劲动力。