华中光电精细内部管理强化执行能力

    华中光电公司在持之以恒地以科研开发为龙头，打造企业核心竞争力的同时，着眼管理创新，从抓细节入手，在精细内部管理，提升执行能力上下功夫。他们进一步加强预算管理，加强“四费”控制，对重大开支项目逐月预算，按月考核，实行成本否决制度，使经济运行质量大幅提高，他们去年1至2月亏损140万元，今年开年便实现了盈利。

    在管理方面，他们以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”执行理念的强化为契机，完善制度、检查、考核、奖惩四大体系，强力付诸实施。他们坚持实行公司领导每周碰头会制度，实行每月科研工作会、生产调度会、资金调度会、考核会等“四会”制度，实行二级单位行政一把手每月述职制度，将生产任务、科研计划、成本费用控制、质量安全等指标的执行情况与分配直接挂钩。

    在刚刚结束的华中光电公司十届五次职代会上，公司总经理周泽武提出了今年生产经营目标：确保完成销售收入2.43亿元，力争3亿元，利润确保400万元。完成今年生产经营任务，实现“622”战略第一步目标。他们志在必得。