兵器装备集团公司2006年工作会议刚刚结束,北方工具公司就立即召开职工代表大会进行宣传贯彻,并及时制定出2006年工作思路——突出一个主题,实现两个目标,把握7个要点。 即突出发展这个主题。围绕庆祝建厂60周年系列活动,振奋精神,凝聚力量,把握正确方向,落实科学发展观,推进结构调整,提升管理效益,强化企业的综合发展能力。目标一,即实现“六年两步走”第一步战略目标;目标二,即为“十一五”规划顺利实施开好头,起好步,打下坚实的基础。7个要点为:一是加强队伍建设,促进观念转变,适应企业机制转换和快速发展的需要。二是突出结构调整,加强市场开拓,积极把握和应对国际市场的机遇与挑战。三是不断完善和创新人才机制,切实发挥人才政策的激励和导向作用。四是发挥改造优势,大力推进新技术、新工艺、新材料的消化吸收和推广应用,不断增强自主创新能力。五是拓宽经营思路,整合各种资源,科学组织,周密策划,有效解决民品生产能力不足的问题。六是规范法人治理结构,理顺投资与管理的关系,充分发挥子公司、事业部的积极性。七是以钨合金基础研究为契机,加强研发体系建设。 北方工具公司2005年圆满完成了集团公司下达的各项指标和工作任务,民品首次突破一亿元大关,公司发展呈现良好态势。在2006年里,该公司将强化执行,把握重点,认真贯彻集团公司工作会议精神,在“127”工作思路的牵引下,实现“一体两翼”为构架的“6年两步走”战略第一步目标。 |
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