和而不同各有特色

2006-12-29 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 713| 评论: 0

湖北华中药业有限公司、湖南云箭集团有限公司，一个是医药化工企业，一个是机械制造企业，行业不同，产品迥异，他们结合自身特色走出了一条成功的降成本之路，受到了中国兵器装备集团公司财务部的充分肯定。剖析他们在降成本工作上的异同，也许会对企业深入抓好降成本工作有所裨益。
      托尔斯泰说，“幸福的家庭大多相似”。这句话用在华中药业、湖南云箭降成本工作上也十分贴切。两家企业都把转变观念作为降成本工作首选。华中药业在降成本过程中，以价值链理论为指导，建立全过程、全员的绩效考核体系，侧重对可控成本费用的考核，建立和完善了降成本工程的体制机制。如企业规定，生产单位制造成本、辅助生产单位动能成本与目标成本对比后，按升高或降低额的25%进行处罚和奖励，因责任原因造成的事故损失全额赔偿。同时对研发部门的成本控制、管理部门的费用控制都做出了相应的规定。云箭公司在控制成本过程中，不是简单地追求成本的绝对下降，而是进行相对控制，即通过改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因，确保降成本的可持续性。如在供水方面,公司在河流的上游建了一个水坝，利用河流的落差流入蓄水池，每年公司有8个多月的时间使用这一水源，比原来到离公司8公里外的地方抽水，成本可以大大降低。在供蒸汽方面，公司采取了两条改进措施:一是将锅炉从原来离生产区约2公里的地方搬至生产区内，既减少蒸汽的损失，又使蒸汽的压力增大，功效得到提高；二是采取集中、定时供应方式，产品制造部把需要蒸汽生产的产品，统一安排供汽时间，发挥其最大功效，坚决杜绝为某一个零部件加工而供汽。
      把技术进步作为降成本的重要措施。一是强化产品设计。湖南云箭通过提高产品设计人员的成本意识，使成本控制贯穿于产品设计的全过程。通过运用“单位价值分析技术”，实现技术降成本的可计量化。在产品设计中充分考虑现有的工装、模具及材料的通用性，降低新产品开发和生产成本。利用同一技术平台，开发系列性产品和一品多能产品。
      二是抓工艺优化。华中药业通过改变投料方式、采用替代材料等，使维生素B1新工艺总收率由18%提高到27%。其中：烯胺岗位中间体收率提高2个百分点，吨产品成本降低1140元；氨基丙腈岗位收率由67%提高到70%；甲酰嘧啶收率从77%提高到83%，吨产品成本降低6320元。钠代工序原来使用一氧化碳气体参与反应，现在通过工艺优化，取消了一氧化碳发生器系统，不但消除了危险源，而且吨产品成本降低0.39万元，按年产2000吨测算，每年可降低成本780万元。
      三是狠抓工艺创新。华中药业在维生素B1生产过程中，每月产生大批低含量甲醇溶液，由于以前的回收工艺落后，不仅能耗大、废水多，产生的母液大部分直接排放，加大了污水处理成本，而且回收率低，回收的甲醇质量也不高。今年6月，公司通过技术革新，自主研制了一套新的回收工艺，生产效率显著提高：母液回收率由原来的30%提高到70%，废水排放（COD）减少了50%，每天比原来多回收套用7吨甲醇，月节约材料成本43万元。从维生素B1硝酸盐到维生素B1盐酸盐的合成路线，原工艺要经过三个步骤，大量消耗无水乙醇，不仅生产周期长，而且材料消耗非常高。公司技术部门通过技术攻关，掌握了“一步合成”的关键技术，通过数次转化，无水乙醇的消耗仅为原来的1/6，使该产品成本降低39%。该新工艺路线的研究成功，使华中药业成为世界上掌握维生素B1关键中间体甲酰嘧啶之前新工艺的唯一企业，也是掌握维生素B1盐酸盐“一步合成”工艺技术的国内唯一企业，为我国维生素B1原料药在全球的主导地位奠定了基础，堪称中国维生素B1民族工业的一面旗帜。华中药业生产用冷媒原来是氯化钙,后来通过技术攻关成功用生产产生的废料氯化钠替代了氯化钙,收到了一石三鸟的奇效:从社会效益看,消除了原来作为废料的氯化钠对环境的影响;从经济效益看,节约了外购氯化钙和处理氯化钠的成本，每年降低成本近100万元；从工艺效果看，改造后冷效传递明显好转，产品质量更加稳定。
      四是抓技术改造，加快新技术、新工艺推广利用。华中药业主要原材料固体甲醇钠月需求量60吨，在获悉市场有“碱法工艺”生产的固体甲醇钠后，经过严格的取样分析和试验后，质量完全符合产品生产工艺要求，以此替代现有的“钠法工艺”生产的固体甲醇钠，每吨价差6000元，月节约采购成本36万元。
      坚持不懈强化管理降成本。华中药业针对原有的冷冻压空系统无法满足生产能力扩大而增加用冷需求，动力部门对冷冻站、供冷管网、岗位设备进行合理保温，降低冷损耗，提高供冷系统设备使用效率，合理安排班次，错开用冷高峰，缓解用冷压力，基本保证了原料药生产的需求。
动力部门加大了能源管理的力度。合理分配用电负荷，降低线损，节省费用和开支；合理安排生产岗位班次，削峰填谷，用足低谷电量，降低成本；开展以节能降耗为主题内容的现场管理月活动，开展节能竞赛，并对取得节能效果较好的单位及个人给予物资奖励，有力地推进了降成本工作的开展；加强巡回检查和考核力度，增加操作工的责任心，杜绝跑冒滴漏。
      通过加强对原材料、在制品和产成品的管理，重点从存货的供应、生产和销售三个环节加以控制，起到了明显效果。今年存货周转率已从上年的9.46次/年提高到13.83次/年，大大加快了存货周转速度，提高了资金使用效率，从而节约了财务费用。
建立每天查看库存制度。物资计划员每天深入基层，及时了解所分管品种的在库、在线情况，精确计算、合理调度，使物料库始终处于最佳状态。及时掌握在库、在线物料的使用天数和在途物资的运输时间，适时跟踪物料情况，既要保证生产需要，又要避免超储积压，减少资金占用。
建立信息沟通制度。物资计划员要经常与生产调度部门、生产使用部门、物资管理部门沟通信息，及时了解生产组织、品种结构的变化及其动态，做到物供所需，保质保量。
      加强培训降成本,强化全员成本意识。湖南云箭针对员工成本管理知识欠缺的现状，对员工加大了成本管理知识和成本控制技能的培训,有效促进了成本管理由少数人推进为全员参与管理的转变。通过举办各种类型的成本培训班，加强成本专业人才的培养和使用，提高员工成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
      华中药业、湖南云箭认为，成本管理是企业永恒的主题，他们在降成本工作上的心得与体会有四点：
      观念转变是前提。华中药业、湖南云箭在实际工作中意识到，降成本是事关企业生存发展的战略性问题，不是要不要降的问题，而是必须抓好的大事；决不能简单地为降成本而降成本，必须从提高自身素质的战略高度抓成本控制，实现了抓成本由“要我降”到“我要降”的转变，大胆创新了降成本的一系列措施与方法。
      技术进步与创新是重点。成本降低涉及企业技术、生产、经营工作的方方面面，如果不突出重点，而是头发胡子一把抓，难免事倍功半。华中药业与湖南云箭的重要特色就是依靠技术进步与自主创新，充分发挥技术与创新对降成本工作的支撑作用，实现了成本降低与核心竞争力增强的良性循环。
      加强管理是重要保证。降成本是系统工程，抓好系统工程，管理是关键。华中药业与云箭在加强管理上，一是制度完善；二是执行严格，做到了有制度，执行严，见实效。
      提高员工素质是根本。降低成本从另一个角度看，意味着管理水平的提高与员工素质的提高，在降成本工作中，人始终是关键因素。要充分调动员工在降成本工作的能动性，一要提高员工对降成本工作的必要性、重要性的认识，转变员工成本观念，提高降成本工作的主动性；二要提高员工素质和技能，使员工不仅意识到“要降成本”，而且做到会降成本，巧降成本。湖南云箭对提高员工成本意识、增强员工成本控制技能大胆投入，舍得花钱，抓到了点子上、落到了根子上。
      为什么构建社会主义和谐社会必须以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点？
     《决定》关于构建社会主义和谐社会的指导思想中明确提出：“必须以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点。”这一重要观点，需要从以下几个方面来理解：
      首先，这是由我们党的性质和宗旨所决定的。中国共产党把全心全意为人民服务作为自己的根本宗旨，始终坚持人民的利益高于一切。构建社会主义和谐社会，必须坚持把最广大人民的根本利益作为我们一切工作的根本出发点和最高标准。
      其次，这是由统筹协调社会各方面利益关系的现实需要所决定的。我们既要教育和引导人民群众从党和国家的整体利益、长远利益和根本利益出发，做到局部利益服从整体利益、现实利益服从长远利益、具体利益服从根本利益，又要充分重视实现好、维护好、发展好人民群众最关心、最直接、最现实的利益。
      第三，这是由当前影响社会和谐的突出矛盾和问题所决定的。党的十一届三中全会以来，我国改革开放取得丰硕成果，人民生活总体上达到小康水平。同时，要清醒地看到，不同地区和部门、不同群体和个人享受经济社会发展成果的多少有所不同，物质文化生活的改善程度也是有差异的。这些问题如果得不到有效解决，就会影响广大人民群众的积极性和创造性，影响经济社会发展进程，影响安定团结的大局。

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