战略导向行动

2006-9-27 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 704| 评论: 0

河南中光学集团近年来积极践行“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定不移地以兵器装备集团公司“622”战略目标为牵引，努力抓好企业的发展战略制定和管理，并采取十大战略举措，推动企业的各项工作，尤其是在技术创新和产业规模上取得了整体突破。目前，公司在努力实现集团公司“622”战略第一步目标的同时，正积极为第二步目标顺利实施做准备、夯基础。
      “126”计划支撑第一步目标实现。中光学集团以实现“622”战略目标为轴心，把“以精良的光机电制造技术和满意的服务成为客户可信赖的伙伴”作为战略定位，确立了“以光电薄膜为核心，以光机电综合能力建设为重点，以军民两用光电组件及总成为发展方向，兼顾机电培育业务，降低产业转移成本，寻求新的增长领域，做强做大，跨越发展”的发展思路；制定了“126”计划以支撑第一步目标实现：“一个目标”即第一步目标实现销售收入6.6亿元；“两项突破”即在关系公司未来发展的产品研发上取得突破和在公司管理体制、机制方面取得突破。随后，公司又借智进行战略创新。今年4月聘请远迅咨询项目团队进驻公司，帮助公司进行战略调整，建立可持续发展的业务组合，集中资源打造优势产业，全面提升公司的核心竞争力，促进公司的长远发展，以保证“622”目标的实现。为此，公司再把发展战略具体化，提出了在“6个着力”上狠下功夫——着力发展光电产业板块，延伸企业产业链，转变经济增长方式；着力加快自主创新科技进步，向着科技含量高、产品市场大的新领域开拓，开辟新的企业经济增长点；着力增强自主创新能力，扩大经营合作；着力推进建立企业资本市场，拓宽融资渠道，提高投资融资能力；着力推进企业战略管理，强化企业战略管理能力和执行力，增强员工向心力；着力提高经济增长的质量和效益，最大限度地提高员工待遇，优化工作环境，把集团建设成为一个诚信、创新、和谐、奋进的职工家园。至此，中光学集团从发展方向上，完成了战略管理的第一步任务。
      再好的战略也要措施和行动来保证。科技创新、人才强企、市场营销、走出去引进来、实施低成本经营、打造先进企业文化、加强战略管控等措施随即出台和落实，使公司的战略目标逐步地变为现实。在科技创新方面，中光学集团通过重大项目投资、科技创新投入，形成公司科技创新的核心新技术。特别是经过近3年对光学大规模的投入，光学生产能力实现质的变化，以光学薄膜为核心的技术能力和规模化生产能力形成。目前已申报并实施了光机等多个技改项目，以增强发展后劲。
      在进行战略合作方面，中光学集团“走出去，请进来”，很早就与国际知名企业合作，消化吸收其先进技术提升自我。并依靠公司强大的光学冷加工及光学镀膜规模和技术支持，利用成熟的光学引擎生产技术，采用资金、技术、品牌、营销各种合作方式，获得快速扩张急需业务和相关先进技术，实现技术赶超和跨越。例如，今年4月1日，与美国Syntax-Brillian公司合资组建的河南南方辉煌图像信息技术有限公司，目前该项目首期投资后将达到1万套/年的生产能力，通过后续投资最终形成30万套/年LCOS光学引擎的生产能力；8月18日与日本智能泰克合资生产DLP光机签约，组建了南阳南方智能光电有限公司，通过后续投资最终可形成60万套/年的生产目标。
      在人才强企方面，中光学集团通过对各类人才的选拔、培养、引进、考核、竞聘、管理等方式优化人才结构。2004年来公司招聘大学生近200名，引进光学工程、材料工程、应用物理、车辆改装研究生5名，光学硕士研究生两名，博士两名，外聘专家两名。其中公司引进的清华大学博士后已经成为公司某学科带头人。精干高效、人力资源优化整合的定位，支持了光学主业发展，促进了产业结构快速调整。
      中光学集团在实施营销战略措施、低成本战略措施、优化和调整经营组织管理结构措施、企业文化发展战略措施等方面，通过公司领导班子带领全体员工求真务实、真抓实干都取得了优异成绩。6月23日，南阳利达光电有限公司整体变更为“利达光电股份有限公司”，标志着公司已获得了股票发行并上市的主体资格；三产经营单位的主辅分离、辅业改制工作在今年内完成；公司的各项规章制度已按A、B、C三类严格执行；“环境优越、和谐文明、诚实守信、充满活力”的企业形象正在树立；“学习、创新、竞争、超越”的企业精神不断发扬；“规范·素养”为主题的企业文化建设活动目前正如火如荼。

收藏邀请

战略导向行动

相关分类

关于我们