贵州高峰：转变观念加强调整加速发展

2006-8-4 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 773| 评论: 0

2005年5月以来，贵州高峰机械有限责任公司针对存在的观念落后、机制不够灵活、管理基础薄弱、资金压力较大、技术改造能力不足、设备陈旧老化、生产效率偏低等困扰企业发展的诸多问题，公司董事会和经理班子团结并带领广大职工，紧紧围绕“622”战略目标，并根据中国兵器装备集团公司的指示精神和要求，转变观念，调整发展思路，狠抓各个时期、各个阶段重点工作和各项指标的实现，有力地促进了公司的改革、发展和稳定工作。
      坚定不移地贯彻落实集团公司的指示和工作部署。公司上下首先解放思想，转变观念，始终贯穿“敢为人先、争创一流、立即行动、拒绝借口”的执行理念，以“充满激情，永不言败”的精神，艰苦奋斗，把各项工作做好做实。公司董事会根据集团公司的工作会议精神，立足实际，认真分析和决策。公司经理班子扎扎实实地按照公司董事会确定的思路，按责任分工，采取较为有效的措施，认真落实各项工作，着实把各个时期、各个阶段的事情做好，促进了经营目标的实现。今年上半年实现销售收入占全年计划的54.24%，同比增长43.8%；实现工业增加值占全年计划的58%，同比增长66.06%；利润同比增幅较大。
      切实转变观念，调整发展思路。一年多来，公司以“立足专业化，谋求新发展，努力将高峰公司建设成为国内一流、世界知名的创新型的能源机具供应商和服务商”为目标，抓住“四个调整、一个加强、两个着力点”不放松，切实做好改革、发展工作。
战略调整。一是抓战略规划，明确提出了“努力将高峰公司建设成为国内一流、世界知名的创新型的能源机具供应商和服务商”的目标，并认真编制“十一五”规划。二是抓市场开拓，对国内市场主要实施质量领先型战略，采取“215”策略，即建立3个销售收入2000万以上的市场、7个1000万以上的市场、4个500万以上的市场，并整合500万以下的市场。对国外市场主要实施成本领先型战略，采取以印度、俄罗斯及中东国家为突破口，提升高峰品牌知名度，逐步向欧洲、北美及世界其它国家渗透的策略。
      组织、人事制度调整。按照“精干、优化、高效”的原则，进行了定编定岗，并对中层干部、一般工作人员实行竞聘上岗，其中中层干部由原来的56人减少至34人，机构由原来的22个减少至17个，辅助人员减少近100人。这样，不仅促使了观念的进一步转变，而且提高了工作效率和工作质量，达到了“人尽其才，物尽其用”的目的。
      产品结构调整。以市场为导向，在强化研发手段和能力的同时，改变新产品开发策略，实现重点突破，保证新产品销售收入增长幅度达到20%以上，并实行项目负责制和积极申报省级技术中心。
      设备和技术改造调整。为进一步提高生产能力和产品质量，提升市场的竞争能力，公司根据总投资1445万元石油机具扩能改造项目计划，完成了项目中购置设备招标工作，并制定了该项目2006年全部完成的考核时间表。目前，其设备和基建工程正在陆续到位和抓紧实施。
      加强基础管理。一是推动降成本工程，从技术、物资、设备能源等部门在工艺改进、原材料选用、能源消耗等方面做了大量的工作，较大幅度地降低了成本，产值能耗下降了32%；二是成立了物资报废处理技术鉴定小组，对大宗物资采购、处理均实施公开招标，并在财务部设立价格室，负责对各类采购物资比值比价采购；三是通过了集团公司生产现场管理的铜牌验收。
      以创新和扩大规模为着力点。一是“走出去、引进来”，着力自主创新，切实提升核心竞争力；二是广泛利用社会资源，加强产品零件外委，产能由原来的5000万元跃升至1亿元。
      全心全意依靠职工办企业。一年多来，公司全心全意依靠职工办企业，生产经营保持了良好的发展势头，并为做好下一步工作打下了较好的基础，使公司步入了快速的良性发展轨道。同时，公司进一步落实“强企富民”战略，努力构建和谐企业，在坚持“两低于”的前提下，最大限度地提高职工收入和改善职工生活，切实维护和保障职工权益，从而凝聚了人心，凝聚了队伍，全公司职工为此看到了希望，并且精神饱满、充满信心，为实现集团公司“622”战略目标而奋斗。

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