在中国共产党成立85周年即将到来之际,中共湘潭市委隆重召开大会,表彰奖励了一批先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者,湖南江滨机器(集团)有限责任公司董事、总经理刘德怀荣获“湘潭市优秀共产党员”光荣称号。让我们走近这位企业领导者,感受一名优秀共产党员心系江滨谋发展、心系职工忙奉献的炽热情怀。 俗话说,新官上任三把火。自1999年来,江滨通过深化改革,转换经营机制,抓住了中国汽车及零部件行业快速发展的良好机遇,企业实现了快速发展。进入2004年,国内汽车及零部件行业步入一个新的调整期。面对新的挑战,如何应对这种宏观经济形势,如何把经过几年连续增长的江滨带进一个新的发展阶段,成为刘德怀上任后必须破解的一道难题,这也是全体江滨人期待着新的领导班子亟需做出的回答。刘德怀上任后“烧了第一把火”:他充分发挥自己的学识和长期以来积累的丰富的理论知识,在对国家宏观经济形势和行业发展趋势准确把握的基础上,结合江滨的实际,提出了“1338”发展纲领。这一纲领,回答了江滨未来发展“举什么旗、走什么路”的问题,指明了前进的方向,也极大地激发了全体江滨人进行第二次创业的激情。 销售是企业的龙头,市场是企业发展的安身立命之本。刘德怀上任后“烧了第二把火”:构建主机、配件、外贸“442”合理的市场新格局。他身先士卒,率先垂范,和销售人员一起跑主机厂,深入销售前线搞调研。同时他还抓住现场不放松,亲自担任公司新产品开发领导小组组长,每次出差回来,总是先到生产现场去转一转,了解进展情况,帮助解决问题。辛勤的汗水换来了丰硕的果实。去年,新产品和新市场开发取得了“双丰收”。全年新产品产值占总产值的54.7%。与此同时,新市场开发以新产品开发为切入点,经扬柴主机厂多次装机考核后,于去年9月正式成为扬柴的配件供应商。尤其可喜的是,公司成功开发了外贸市场,预计在3年内形成1500万美元的出口业务,将成为公司新的经济增长点,为公司今后的发展提供了新的产品和市场支撑。 在经济全球化、资源国际化、区域经济一体化和跨国公司本土化的新经济时代,成本与效率是一对“孪生兄弟”。企业最佳的选择应该是效率的最大化和成本的最小化同时并存。对任何一个企业而言,在利润率不变的情况下,成本的高低就成为企业盈利能力的决定性因素,成本管理也随之成为企业管理的重头戏。于是,刘德怀上任后“烧起了第三把火”:积极推行“成本领先”战略,实施“成本风暴”活动。为了进一步推动公司的降成本工作,刘德怀亲自进行市场调研,带领有关部门实施铝屑压块项目。该项目从去年4月开始实施到12月,8个月共挤压铝饼815吨,与原冶炼铝屑相比,节约工人工资、冶炼工具消耗14.8万元,减少焦碳消耗317吨,节约资金41.9万元,同时减少了一次烧损,节约成本34.6万元,该项目8个月共节约成本91.3万元,而且公司今后将长期受益,收到了十分明显的经济效益和社会效益。通过开展“成本风暴”活动,干部职工的成本意识得到大幅度提高,形成了“人人抓成本,事事讲成本”的可喜局面。如铸造厂通过铝渣、铝灰分离,全年节省铝锭200多吨,铝水出水率提高2个百分点;机加两个分厂通过刀具的复磨,提高刀具使用效率,全年减少支出60余万元。由于全体干部职工的努力,去年可比产品制造成本与上年同期相比下降7.3个百分点,超额完成了集团公司下达的指标,材料的综合利用率提高了4.54个百分点。 刘德怀还十分关心职工群众的生活。为了改善职工家属的生活环境,提高职工家属的生活质量,他大胆引进市场机制,通过房地产开发的手段,引进资金40余万元,修建了江滨文化休闲广场,结束了多年来职工家属没有休闲场地的历史。 刘德怀勤政务实,廉洁自律。在总经理就职会上,他就郑重承诺:不接受红包礼金,不利用职权为家属谋利,不接受送礼。上任不久,就有一名客户送给他8000元礼金,在无法退还的情况下,他如数上交了公司纪委。 刘德怀“三把火”,照亮了全体职工的胸膛,聚合了群智,也有力地促进了江滨经济的快速发展。2005年实现工业总产值同比增长22%;实现销售收入同比增长15%;生产活塞同比增长29%;销售活塞同比增长13%;实现利润同比增长16.6%;各项主要经济指标均创历史最好水平。同时,刘德怀以较强的驾驭企业的能力,清晰的、鲜明的领导风格,团结带领新一届领导班子,赢得了江滨全体职工家属的肯定和支持。2006年初,中国兵器装备集团公司对江滨的领导班子进行了考察,江滨领导班子成员称职率都在80%以上,刘德怀获得称职最高票数,达到93.2%。刘德怀立党为公,执政为民,严格要求自己,无私奉献,忘我工作,聚精会神谋发展,带领干部职工为江滨的快速发展作出了突出的贡献,充分体现了一名优秀共产党员的本色。 |
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