| 4月初，江西长江化工厂出台了今年安全生产风险抵押金新方案：分厂、部分处室领导及专职人员根据其所负安全生产责任大小，分别交纳500、400、300元安全风险抵押金，生产工人交纳50元。他们安全生产方面每年都有新举措，这使他们连续10年没有发生重伤以上安全事故，轻伤事故频率大大低于3‰的控制指标。2005年，长化厂在成员单位中率先实现了“622”战略第一步目标，盈利1311万元，安全生产为其筑牢了发展路。 制度，安全的保证 安全生产，责任如山。为了使以人为本，全面、协调、可持续的科学发展有安全生产作保障，工厂建立健全了安全生产领导网络，明确了从工厂各级领导到职能部门，从专（兼）职安全员到班组长到工人的安全生产责任；层层签订了安全目标责任书，实行安全指标控制。 工厂加强对安全生产宣传教育与培训的力度，工厂领导逢会必讲安全。在长化厂厂区，“劳动创造财富，安全带来幸福”、“最大的隐患是麻痹，最大的贡献是尽责”等安全警示牌随处可见，这样的警示牌有225块。工厂坚持对新进厂职工和变换工种、复工人员进行三级安全教育，让其考试合格后才上岗。为建立安全生产长效机制，长化厂把安全管理制度建设作为重要工作来抓，如2003年健全了14种安全生产管理制度、21种消防安全管理制度，制定了157种岗位和工种的安全操作规程。如在危险化学品管理方面，工厂对丙酮、酒精等易燃易爆危险化学品灌装作业，不仅制定了安全操作规程，而且每次作业，安全、消防专职人员都要到场监督操作。 工厂还建立了重大危险源档案、安全事故应急救援预案和应急救援体系，每个分厂建立了有10至15人的应急救援队伍。2005年9月2日晚上11时，在泰利台风袭击中，承担工厂工业用水的水塘堤坝有被冲垮的危险，他们启动了安全应急预案，确保了水塘堤坝安然无恙。 表率，执行的保证 长化厂的安全制度令行禁止，强大的执行力源于哪里？下面的小故事便是答案。 故事一：长化厂1997年开始在厂区禁烟。1998年3月，机动技安党支部书记在厂区抽烟被巡逻队查获。长化厂规定，在厂区抽烟者，领导干部就地免职；工人第一次罚款600元，第二次即下岗。发现一个烟头，扣罚该单位100元。在一些企业，规章制度的严肃性往往因为“特殊情况”打了折扣。这个违章吸烟者有10多年当中干的资历，高级工程师，而且曾是朱又新厂长的老师，有许多“下不为例”的理由，但还是被撤职了。长化厂是记者见到的禁烟非常彻底的企业之一，这和那个中干的“下马”肯定有关。 故事二：2004年6月4日清晨，下着毛毛细雨，办公室小车班的一个师傅开车去400公里外的新余，路上，车因为爆胎，擦在防护栏上，小车师傅因此受到了工厂经济处罚，朱厂长分管办公室，也被罚了200元。 这些很平常的故事，成为长化厂干部职工安全生产遵章守纪的表率，使长化厂安全生产制度成为铁的法则。 整改，长效的保证 长化厂曾长期亏损，但他们亏损不亏安全。主管安全生产的副厂长李党利说：“我们每年都要投入100多万元，突出重点，进行安全专项整治。每年7、8月高温季节，都要停产一个月进行设备、设施的检修。” 长化厂注重安全生产本质条件的改善，每月都开展不同内容的专项整治活动，如在泰利台风之后，工厂立即投入37万元对水塘进行专项整治，清淤泥，加固水堤、溢洪道。去年3月开展了普通机械设备设施安全装置的专项整治；5月进行了锅、容、管、特等特种设备安全装置的专项整治。2005年，长化厂安全隐患整改率达到96%。 长化厂逐年开展安全隐患整改，一步一个脚印提高了本质安全条件，得到了兵器装备集团公司和地方领导部门、安全部门的认可：2004年被集团公司授予安全级企业称号；在国防科工委领导、专家的安全专项检查中受到通报表彰；2005年，被九江市安全生产委员会评为安全生产先进单位，被江西省安全生产监督局、省总工会评为“安康杯”优胜企业。 对工厂下一步安全生产工作，朱又新厂长说：“我们要按照集团公司总经理、党组书记徐斌坚持以人为本，站在构建和谐集团、‘强企富民’的高度抓好安全生产的要求，把安全工作抓得更严、更实、更细，让安全生产工作为我们的发展护航。” |
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