“抢订单、抢市场”大战四个月，实现“双过半”

当前，正是湖南江滨公司活塞产销的黄金季节，市场销售十分火爆，产品供不应求。为了抓住当前有利时机，多产活塞，确保市场需求，湖南江滨公司总经理办公会议研究决定，从3月1日至6月30日，在全公司范围内开展“抢订单、抢市场”为主要内容的“双抢”劳动竞赛活动。2月28日，公司召开专题会议进行具体部署，会上，总经理刘德怀专门为此作了一堂生动的市场形势任务报告，并对如何广泛开展“双枪”劳动竞赛，大战四个月，实现上半年时间过半、完成任务过半的目标，为实现全年生产经营目标奠定基础进行了深入动员发动，提出了明确要求。

据了解，该公司这次“双抢”劳动竞赛活动的主要任务是：认真贯彻落实兵装集团公司、中国长安汽车集团2011年工作会议精神和江滨公司“两会”精神，动员全体干部职工抓住黄金季节，迅速掀起生产经营新高潮，大战四个月，抢订单、抢市场，确保市场需求，确保上半年产销活塞310万只，力争320万只，产品综合合格率90%以上，产销率达100%，重大安全事故为零，力争上半年实现“双过半”，为完成2011年生产经营目标奠定基础。

参赛范围：包括热加、机加、表包厂等生产单位和铸造厂、镶圈公司、装备公司、质量检验部、技术中心等直接为生产经营服务的保障单位以及销售公司等10个单位和部门。竞赛活动的主要形式是，由各参赛单位组织开展好内部的劳动竞赛活动。具体内容是，认真开展比产量、比质量、比进度、比安全、比现场的“五比”劳动竞赛，制定具体的竞赛方案，组织开展好班组劳动竞赛。评比表彰办法：各单位内部实施“天标考核、每周评比”，对优胜班组单位给予表扬和奖励。公司根据各单位劳动竞赛活动的开展情况，每月评比出2-3个优胜竞赛单位，并给以奖励。

为了使“双枪”劳动竞赛活动卓有成效，公司制定下发了《“抢订单、抢市场”劳动竞赛活动实施方案》，明确了竞赛活动的主要任务、主要内容、具体要求。成立了由党委书记任组长、3名副总经理为副组长、以及有关部门负责人为成员的公司竞赛活动领导小组，其职责主要是负责月度竞赛情况考核，竞赛期间统一协调各多功能小组工作。领导小组下设质量技术组、资源保障组、生产组织协调组和宣传发动组等4个多功能小组，并分别明确了各多功能小组的职责。要求多功能小组要认真负责，制定好各分项考核细则，实行每周例会制度，及时协调解决发现的问题，确保生产经营高效运转。各参赛单位要高度重视，加强对竞赛活动的领导，成立由主要负责人挂帅的活动领导小组，认真组织，制定好本单位竞赛方案，扎实开展好竞赛活动，确保取得实效，并将竞赛方案报竞赛办公室。

    目前，一个既有声势又注重实效、群众性的“双抢”劳动竞赛活动正在湖南江滨公司蓬勃开展。