深化改革显成效 时间任务双过半

今年以来，河南中光学集团有限公司全面贯彻中国兵器装备集团公司2010年工作会议精神，以“211战略”为统领，围绕中光学集团“3333发展战略”，深化改革，着力在产品结构调整，精益管理方面狠下功夫，推动产业升级步伐，公司上半年生产经营呈现喜人局面。

   上半年，公司营业收入完成集团公司考核计划的53.4%，同比增长58.6%；工业增加值完成集团公司考核计划的50.3%，同比增长19.6 %；利润完成集团公司考核计划的109.3%，达到1858万元，顺利实现“时间过半，任务过半”。

在调整产品结构方面，公司紧紧抓住光电产业回暖的大好时机，强化主业培育，重点发展技术含量高，盈利能力强，成长规模大的产品，扩充产品链条，大力发展镜头、投影机、光学引擎等光电产业链下游产品和整机产品，培育聚光太阳能新业务。

在优化组织结构方面，公司加大光电主业资源整合，形成上下联动，横向互动的合作机制，有力推动和完善了投影整机业务的体系建设。

在管理方式调整方面，以深入开展佳能生产革新为契机，导入工业工程管理，推进精益生产和精益管理，实施“成本领先行动计划”，不断增强盈利能力。上半年，公司精益管理改善课题30个，60％取得成效；万元工业增加值综合能耗同比降低4.9％，万元工业总产值综合能耗同比降低15％，主营业务成本费用占主营业务收入比为98.28％，同比下降了7.47个百分点。

在人才管理方面，深入推进领军人才开发、环境机制优化、大规模教育培训和后备人才培养四大工程，进一步明确了管理人员组织体系，建立了干部退出机制，一批年轻人才充实到中层管理岗位。同时，公司以正在开展“四讲”活动为契机，着力打造“四讲”文化，为公司全面实施“211战略”提供强大的思想武器。

    当前，中光学集团广大干群以“211战略”为统领，认真贯彻徐斌总经理“强化‘七个调整’，转变发展方式，实现超越领先”的重要指示精神，深入开展“四讲”活动，推动产业升级步伐，确保“211战略”首战必胜。