| 本报讯 最近，武汉长江光电有限公司新一届领导班子，按照中国兵器装备集团公司“能力提升、整体跨越”工作方针，制定了长江光电立足当前、着眼长远的发展思路：争订单、抓生产，以求生存和保稳定；调结构、促升级，以求上规模和争效益；抓改革、转机制，以求添动力和激活力；强班子、重管理，以求保证和求长远。 长江光电公司新领导班子达成共识，公司目前还是一个生产主导型的企业，当前最紧要和最紧迫的事情是要解决几千人吃饭的问题。因此，企业首先要做的就是“争订单、抓生产”。企业将加强与客户的联系，尽快落实今年后续的具体订单，今年的目标是必须确保80万具以上的订单。在争取订单的同时，狠抓生产计划和配套，严把质量控制的源头关。 其次要调结构、促升级。从长远来看，长江光电要解决的是结构调整和产业升级问题，在未来可预见的3至5年内枪瞄仍将是主业，因此要打牢和拓展这个主业。同时，公司要在未来3年在现有的规模上再翻一番，投入更大的力量争取产品升级。 其三要抓改革、转机制。公司将力争用半年左右的时间完成主辅分离，同时按照集团公司的要求加快华辰公司的深化改革，调整班子，精简机构。全力建立内部人力资源新机制，深化人事“3项制度”改革，力争用半年时间，建立人员能进能出的上岗、待岗、退出的用人机制和劳动关系管理的新办法。 其四要强班子、重管理。从根本上加强员工和干部队伍的作风建设，两级班子树立忧患意识，树立大局意识，增强责任意识，起好带头和表率作用，带领全体员工共同努力，克服各种困难，确保“622”战略第二步首战必胜。 |
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