| 作为一个跨越3个世纪的百年军工企业，建设集团本着“责任是继承，使命是开拓”的原则，近年来大力开展员工思想观念和意识教育活动，对员工进行醒脑、洗脑、换脑，掀起了一场头脑风暴，使企业的转变从“头”开始。一时间，广大员工深刻剖析自身，积极解放思想，牢固树立与市场经济相适应的思想观念，为公司改革、迁建、当期生产经营3件大事的顺利推进营造了良好的氛围，为中国兵器装备集团公司“622”战略第一步目标的实现做出了积极的贡献。 剖析头脑 风暴伊始 全面推进改革进程，需要牢牢把握“三个代表”重要思想的精髓，解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，除此没有其他出路。这就要求人们自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法中解放出来。公司党委高度重视，本着发现问题、解决问题的原则，针对员工中思想观念方面存在的问题，开展一系列的员工思想观念和责任意识教育活动。 深入调查，找准差距。建设集团虽然早在1995年就作为全国百家试点企业，建立了现代企业制度，但由于受计划经济影响太深，部分员工仍然存在着与市场经济不相符合的思想观念和意识。为了找准这些不合时宜的观念，2006年7月，公司党委组织开展了一次全面的员工思想观念和意识情况调查，结果显示，员工思想观念和意识问题主要体现在竞争意识、危机意识、成本意识、质量意识、执行意识不强，这与市场经济要求不相符。同时，公司正在推进军民分立改革、企业迁建、当期生产经营3件大事，特别是随着军民分立改革的推进，广大员工面临着新公司新机制的考验，不仅要转变身份，更要转变观念，即必须树立新型择业就业、竞争上岗等观念。 精心谋划，循序渐进。鉴于部分员工思想观念上存在的问题，公司把员工思想观念的转变作为当务之急，于2006年8月份起，由党委策划并组织开展了员工思想观念和意识教育活动。活动初步分为5个不同的阶段，就竞争危机意识、大局责任意识、成本意识、改革创新意识、执行意识等进行系统教育。在推进过程中，结合公司当前的改革发展重点和面临的形势，对每一阶段的内容进行了适时调整。到目前为止，共开展了3个阶段的教育活动，其中，去年开展了第一阶段的竞争意识、危机意识教育和第二阶段的质量意识教育；今年，随着公司军民分立改革工作的推进和搬迁工作的启动，又组织开展了第三阶段的“新建设需要怎样的新员工”观念和意识教育活动，引导广大员工牢固树立新形势下的发展观、改革观、竞争观、效益观、和谐观、精干高效观等6种观念。 冲击头脑 风暴浓烈 为了便于员工入耳入脑接受学习教育，公司对员工观念和意识教育活动形式进行了创新，从专题片入手，生动切入，采取多种宣传教育方式，全方位、立体化地对广大员工进行头脑冲击，大大提高了员工的参与积极性和主动性。 用声像开路。直观的东西最能打动人。公司在每个阶段都根据阶段教育主题，制作了电视专题片，先后制作了《员工观念意识教育学习材料》、《对比与思考》等4部专题片，以生动的画面、朴实的语言、客观的分析反映出来。每次都先在党（总）支部书记中集中播放，然后由每个支部组织本单位员工集中观看学习，直观的视觉效果较为强烈地冲击了员工的思想，引起了他们的振动，起到了先声夺人、发人深省的效果。 用案例醒人。为了避免枯燥无味的说教，公司从基层收集大量的员工思想和意识案例，结合这些案例，撰写并汇编了《员工思想观念和意识实例精选》、《可爱的建设人》等一系列观念和意识教育学习书籍，随后把这些书籍发到每个支部，由他们分批组织员工学习。鲜活的案例，贴近员工工作和生活的语言，短小精悍的篇幅，使广大员工在乐于接受中受到了潜移默化的教育。 用文章引导。公司每个阶段都在《建设工业》报、建设电视台上开设诸如“意识看板”、“思考交流”等专栏，不仅刊登撰写的各种引导文章，而且反映基层单位和员工在观念和意识教育活动中的所做、所思、所想、所获。同时，通过作品征集增强互动，先后开展了系列有奖征集和系列作品征集。对好的作品，均在《建设工业》报上发表，同时评出相应的奖项，激发了广大员工的参与热情，并从中受到了教育。 用活动造势。务虚的工作需要务实的载体。公司在这方面狠下了一番功夫。公司先后举办了“转变思想观念，正确树立竞争意识和危机意识”主题辩论赛、“新建设新员工”主题讨论等活动，吸引广大员工的参与。同时指导各基层单位开展自身活动，形成了一系列颇有特色的做法，主要归结为3个方面：一是有机结合双促进。有的单位将意识教育活动的开展与日常工作有机结合，实现了意识教育活动与生产经营的相互促进。如：公司技术中心结合竞争意识，开展了项目技术负责人竞聘工作，几十名员工报名参加了14个项目的竞聘演讲和答辩，此举不仅选拔了优秀的技术负责人，更增强了员工的竞争意识。二是寓教于乐趣味多。有的单位积极探索员工喜闻乐见的教育方式，力争做到寓教于乐有趣味，形式上有创新，效果上有成效。公司摩托车总装车间就是这方面的典型代表。他们还专门邀请有市场经验的人员现身说法，向员工讲解市场竞争的残酷性，使员工近距离感受到市场竞争的激烈，从而倍加珍惜今天的工作，极大地调动了员工工作的主动性和创造性。三是对标先进提升快。有的单位对标先进，扬长补短，使工作水平得到较快提升。公司一摩托车发动机生产车间，围绕自身生产经营实际，全面学习、研究、对标雅马哈，切实用产品质量的提升来体现意识教育活动的成果。通过对标雅马哈，引进人员变化点管理、新品制造流程、“6S”生产现场管理等管理制度；组织“质量之星”竞赛，适时召开质量问题现场讨论会等，第一时间矫正装配中的质量问题，有效改进了发动机装配质量，提升了生产效率。 用督导促效。从本质上来说，宣传教育活动是一项务虚的工作，加上企业的中心工作是生产经营，因此，企业在开展宣传教育活动时，很容易出现虎头蛇尾或重生产经营轻宣传教育的情况。针对这种情况，公司党委组织开展了督导工作，成立了8个观念和意识教育督导组，分片负责公司各单位的观念和意识教育督导工作，定期或不定期地走访、指导、检查各单位活动开展情况，重点是每个阶段活动之初的指导、活动之中的检查、活动之后的评估。到目前为止，8个督导组先后到基层走访10余批次，每次都涉及单位60余个，及时对基层的观念和意识教育活动开展情况进行了解、指导和检查，并将结果情况及意见和建议整理汇编成活动简报共5期，反馈到基层，使基层不断改进和完善。同时，他们还设计了每个阶段的活动测评表，对各单位活动开展情况进行效果测评，并根据效果情况调整下一阶段的意识教育重点，使整个意识教育活动形成有效推进、循环推进、持续推进的闭环，使员工不断地受到影响，最终转变观念。 转换头脑 风暴特效 水击产生涟漪，石击产生火花。建设集团形式新颖而多样，内容丰富而实在的观念和意识教育活动，一改传统宣传教育说教而枯燥的面孔，使广大员工集“看、听、议”于一体，在公司掀起了一股解放思想、转变观念的热潮，使这一场头脑风暴产生了良好的成效，主要体现为以下几个方面： 思想观念市场化。通过活动，广大员工积极转换头脑，更新观念，进一步增强了与市场经济相适应的竞争意识、危机意识、质量意识等思想观念，对工资福利、岗位交流、自主创新、改革发展等问题的认识也趋于理性。如公司摩托车总装车间在新的生产线建线过程中，涉及岗位调整的员工就有20多名，他们都能正确看待岗位的变更，在从后勤辅助岗位、管理岗位调整到生产一线，从室主任岗位调整到普通管理岗位，大家没有对新工作挑肥拣瘦，而是积极主动地投入到生产中，使该单位领导大为感慨：这要在过去的话，还指不定会出什么乱子呢！ 工作作风务实化。通过活动，公司员工工作作风更加务实，主观能动性和工作效率都大幅提升。大多数机关处室和后勤员工经常主动到一线单位、服务对象单位了解情况，解决问题，团队协作意识和能力进一步增强。员工们都说，现在坐在办公室里喝茶聊天的没有了，主动下基层的多了，人浮于事的少了，真抓实干的多了，极大地调动和激发了员工的积极性和工作责任心。 制度建设规范化。在活动的推进过程中，公司相当一部分单位以观念和意识教育活动为契机，强化基础管理，将在活动推行过程中取得成效的好的经验及做法，用制度或标准进行固化，制定了《操作员工行为规范书》、《制造周期管理考核办法》等制度和标准，不仅使员工转变了观念，同时从制度层面进行保障，为以后工作的开展提供了有益借鉴。 建设集团开展的观念和意识教育活动，以员工观念的转变，推动了公司各项工作的顺利进行，助推了公司3件大事，企业生产经营取得了长足发展：今年一季度，公司机械产品产销量同比增长39.04%和80.8%，新品产量同比增长78.57%;而公司在1-4月份摩托车产销量同比增长了22.18%和22.09%，汽车空调压缩机产量同比增长8.67%。同时，公司的军民分立改革和搬迁工作也按计划有序推进。 |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.