| 创新，是中国又好又快发展的主旋律。去年初，徐斌总经理在中国兵器装备集团公司工作会议上号召：“立足科学发展，着力自主创新，全面推进创新型企业集团建设”。今年初，在集团公司工作会议上，徐斌总经理再次强调：“推进技术创新，加快创新型集团建设步伐。”这充分体现了集团公司党组与时俱进的时代精神，也更加坚定了建设集团在集团公司“622”战略引领下，创新求精向公司“6年3步走”目标奋进，发展成为具有国际竞争力的大型企业集团的信心与决心。 创新图强成效显 我国建设创新型国家战略的制定，集团公司“622”战略的实施，为建设集团迎来了新的发展机遇。在企业生产经营下滑到低谷的2002年，建设果敢做出立足创新、大胆创新、全面创新的决定，以创新引领建设发展，实施了一系列创新举措。 观念创新，打破思想的牢笼。初步找到了建设发展的方向，明确了战略方向，制定了战略目标，理清了战略思路，广大员工增强了市场意识和竞争意识，在思想观念和精神面貌上有了很大改观。 营销创新，拉动快速发展的“火车头”。2003年起，制定并大力实施 “一人管三县，重心在乡镇”、“县县建点，天天卖车”等战略，使网点数量比2002年增加了近5倍，初步形成了营销核心竞争力。 技术创新，突破战略发展的“穿甲弹”。以YAMAHA技术为支撑，实施建设摩托“芯”战略，“五芯”并举，大闹神州，实现成本优势向技术优势的转换。 管理创新，推动持续发展的“加速器”。陆续推行了项目管理、六西格玛管理、企划管理、流程再造、全面预算管理、信息化管理、精益化生产等先进企业管理理念及方法，使建设的管理逐步走向科学化、规范化、国际化。 机制创新，实现发展的“润滑剂”。建设本着以人为本的原则，强调人力资源是第一资源，着力推进人才机制创新，以此为突破口推进企业机制创新，为企业的发展提供了人才支撑。 一系列创新举措为建设注入了发展的“催化剂”，实现了生产经营的跨越式发展，百年老企再次焕发出蓬勃生机。2002年以来，公司各项经济指标不断刷新。2006年，销售收入、工业增加值、新产品产值分别比2002年增长207%、163%、312%。2006年与2002年相比，特种机械、摩托车、汽车空调压缩机三大产品产量分别增长了198 %、240%、239%；销量分别增长了189%、212%、233%。建设的知名度和美誉度也大幅度提升，特种机械行业排名始终保持第1位;汽车空调压缩机继续保持行业第2位;摩托车在行业的排名从2002年的第12位跃升至目前的行业前三甲。 创新路上不停步 几年思考，几年探索。建设坚定不移地在创新道路上迈步前行，收获丰硕。但是，从整体上看，建设历史债务沉重，企业办社会职能负担沉重，经营机制转换不到位，营销、技术、管理、机制创新等与国内外先进企业相比还有较大的一段差距。所以，初尝胜利喜悦的建设并没有满足于现状，而是再一次理性地审视自己、总结自己、分析自己，思考建设的创新之路如何走得更稳、更好、更远，由此又形成了一系列新的思路和举措。 全面学习雅马哈，实现管理升级。日本雅马哈是世界著名的跨国集团公司，其一流的技术、先进的管理制度和优秀的企业文化，举世公认。早在改革开放初期，建设就开始了与日本雅马哈的技术合作，2004年，双方更是由技贸合作转入了全面合作阶段。在自主创新的道路上，建设将充分利用这一优势，学习雅马哈先进的技术、管理、制度等，从而使建设进一步成为由人治走向法治的现代企业，实现管理升级。 加大向技术优势转变力度，实现品牌升级。建设拟在引进、消化、吸收雅马哈产品技术的基础上，进一步增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，实现由成本优势向技术优势的转化，推进创新型企业建设。整合现有力量，搭建技术创新体系；利用社会资源，搭建技术创新机制；推进共用战略，搭建产品研发平台；推行项目管理，规范技术创新工作；加大科研投入，促进技术创新活动；加大激励力度，拓宽人才成长通道。同时，结合公司开展的思想观念和意识教育活动，让广大员工牢固树立竞争意识、危机意识、质量意识，实现建设品牌的全面升级。 实施差异化营销战略，实现市场升级。建设积极实施差异化营销战略，以寻找更为优秀的商家为突破口，实现市场升级，使之更为强劲地支撑起公司的产品销售。将在产品、网络、服务、终端形象建设及宣传促销5个方面加大策划和实施力度，为五“芯”战略顺利推进提供坚强保障。继续以促销为核心，抓好重点市场；以新品种推广和商家信心提升为核心，抓好难点市场；以乡镇网络开发为核心，抓好弱点市场；以网点布局为核心，抓好新品牌在建设网络体系以外的布点工作，打造中国摩托车行业营销第一网。 推广精益生产方式，实现效益升级。目前，建设发动机厂54车间建立了JY110缸头精益生产线，加强生产节拍、时间节点控制，理顺工艺流程，生产能力大幅提升；53车间导入精益化生产方式后，设备占地面积降低37.4%、在制品数量降低50%。今后，建设将进一步推广精益生产方式，最终实现效益的升级。 加快改革迁建工作进程，实现软硬件升级。当前，建设的改革正处于攻坚阶段，迁建正处于关键时期，发展正处于重要关口。建设将以改革迁建为契机，进一步加大“3项制度”改革的力度，通过分立改革，实现企业的人员再造、组织再造、流程再造，实现软件升级，激发发展活力；通过企业迁建，提升产能，提升工艺，提升物流管理水平，实现硬件升级，为将建设打造成为具有国际竞争力的大型企业集团奠定基础。 自然轮转，年年岁岁花相似；企业发展，岁岁年年万象新。建设人深知，探索之路无止境，创新之路无止境。建设集团将继续聚人心，集人智，向着集团公司“622”战略第二步目标，向着公司“6年3步走”发展目标奋勇前进，在创新求精的广阔天空，如雄鹰般越飞越高。 |
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