| 9月26日上午，昆仑公司召开中层以上领导干部信息流会议，总经理刘亚北、副总经理陈智强分别上台讲授精益生产课。此前上周一，副总经理杨志良和副总经理助理王兵还分别讲授了两堂课。这是昆仑公司开展领导干部讲精益活动，着力提升领导能力，培育精益行为，增强精益认识，以培训教育推进精益生产和管理向深度发展的重要举措。 刘亚北以《培养精益行为，提升企业效益》为题，分别从为什么要推行精益管理、精益管理到底是什么和推行精益管理，企业各级领导应做些什么，关注些什么？等三个方面，深入阐述了精益生产和精益管理的现实意义，讲授了精益生产和精益管理的本质内涵和对企业发展具有的积极作用，要求主管公司领导、专业组领导、经营单位领导和一线管理人员侧重于从8个方面，关注做好转变意识、倡导全员参与、持续改善，提升基础管理水平等工作。杨志良、陈智强和王兵分别以《制造管理体系质量模块宣贯》、《生产计划、物流及工装管理》和《走进精益生产和精益管理》为题，结合分管工作实际，通过对精益生产和精益管理概念、集团CSPS制造体系、达级评估项目及标准、生产过程质量控制、生产物流及工装管理等具体内容的讲解，深入分析精益生产和精益管理对提高发展质量和效益的重要作用，要求中层干部要深刻领会其重要意义，真抓实干，求真务实，把精益生产和精益管理各项工作落到实处，纵深推进精益生产和精益管理，以达到集团要求的3.0目标。 据悉，昆仑公司自7月份以来，启动了领导干部讲精益活动，各单位领导认真组织，精心备课，结合本单位实际应用，组织开展了各种形式的讲课活动，得到了广大员工的普遍认可，也为基层单位转变意识、全员参与，推进精益生产和精益管理8大模块奠定了基础。 |
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