| 继集团公司总经理培训班后，大江工业公司深入贯彻落实董事长、党组书记徐斌在会上所做的主题报告精神，按照“以只争朝夕的精神和求真务实的态度，真抓、真调、真干，出实招、求实效”要求，在公司深入开展了“查短板、定措施、求实效”活动，掀起了新一轮纵深推进“七个调整”的工作热潮。 查短板，即对照本单位重点调整项目和督查项目，再次查找当前存在的不足及问题；查找要入木三分，事业部的“短板”要向公司、车间、班组进行纵深查找。定措施，即结合单位实际，调整推进调整项目快速落地见效的措施。求实效，即以结果为导向，真正实现调整效果，全面完成年度经营目标。为使活动见到实效，公司在《大江》报上开设了“深化调整迎挑战、科学治理促发展”之“查短板、定措施、求实效”栏目，全文刊载各单位问题点分析、行政工作措施、分党委保证监督措施，让“调整”工作接受全体员工的监督。公司再次强化督导工作力度，一方面由公司“七个调整”推进组不定期地深入各单位进行工作督导；另一方面由公司办公会进行督导，即每十天在公司办公会上对各位副职领导所分管的调整项目进行追踪检查，查过程、查措施、查效果、查问题，使调整工作的责任真正落实在了每个员工、每一位领导的肩上。 在公司多重措施的推动下，大江“七个调整”初见效果。公司以市场牵引，产品调整取得突破进展，某特种车辆在2010年实现批量出口的基础上，形成了以纯军方产品为核心圈、军贸和公安武警市场为两翼的“一圈两翼”市场结构，某车型在公安市场实现了“零”的突破，与某消防总队签订合同，实现了科技成果快的速转化；某车型一举中标，获得国内武警市场批量订单；调整军备件销售渠道，首次实现了军备件销售。公司科技创新体系调整成果明显，至6月止，公司累计实施科技投入11064.1万元，投入占比达到了4.86%；新产品产值累计完成116410.5万元，占比达到51.09%；实现技术降成本1979.69万元。 |
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