实现“ 四提升” 达到“五化”

2011-9-30 15:14| 发布者: 兵器之友| 查看: 602| 评论: 0

日前，湖南江滨公司下发江滨字〔2011〕44号文件，即《关于认真开展精益星级班组建设活动的通知》，并随文印发了《江滨公司精益星级班组建设实施方案》。这标志着该公司为期5年的“精益星级班组创建”活动正式拉开帷幕。
该实施方案明确了从2011年至2015年创精益星级班组的具体目标。2011年的授星班组比例为30%，其中三星级以上班组比例为15%；2015年授星班组比例为95%，其中五星级以上班组比例为50%，三星级以上班组比例为80%。精益星级班组创建的总体目标是：实现“ 四提升”，全面提升班组长素质、全面提升班组管理水平、全面提升员工业务技能水平、全面提升员工职业道德素养；达到“五化”，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。精益星级班组创建的主要内容包括基础管理、生产管理、质量管理、成本管理、安全与现场管理、TPM管理、标准作业管理、合理化建议及持续改进管理等8个方面的内容。
为确保创建活动的有序开展，公司成立了刘德怀总经理为组长的领导小组，下设办公室，由工会和精益办公室负责人分别担任办公室主任和副主任，并下设8个专业组。考核评价周期分为月度、季度和年度考核，年度总评时由班组建设办公室综合各专业组每季度考评结果和各单位月度考核结果，计算出年度总评结果，并确定相应星级。星级班组的考评结果将作为班组长任职、职务津贴和奖金发放的重要依据。

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