陵川公司加强基础管理初见成效

2011-9-23 15:03| 发布者: 兵器之友| 查看: 521| 评论: 0

今年以来，陵川公司面对汽车购买刺激政策退市，原材料价格上涨，零部件产品激烈竞争的局面以及去年年报审计中提出的基础管理薄弱等问题，采取多项措施苦练内功，强化基础管理，见到了初步成效。
    对标学习先进经验，为加强基础管理营造氛围。上半年组织全体干部员工学习了《中国兵器报》刊登的《缘何青山叠翠满目春》介绍青山公司突破核心技术、强化基础管理、打造员工队伍经验的文章，同时在干部员工中开展了强化基础管理大讨论活动，活动围绕公司基础管理薄弱的表现、根源、解决措施等问题展开，广大干部员工积极参与，提出意见建议500余条，激发了干部员工关注基础管理、参与基础管理的热情，为后续基础管理整顿工作的开展打下了基础。
    认真梳理问题，加强内控制度建设。根据基础管理薄弱问题，分制度、流程、执行三个方面进行逐一梳理，本着缺什么补什么、差什么强化什么的原则，新建制度25个，流程3个，完善制度10个，同时在6月下旬和8月下旬公司领导两次分别带队到各单位进行基础管理大检查，对检查中发现的问题要求二级单位立即整改落实，使基础管理工作深入到车间班组。
    开展全面预算管理，严格成本控制，压缩非经营性支出。一是完善规范各项基础数据，做到了帐、物、卡相符，为实施成本管理打下了坚实基础；二是通过几上几下的全面预算管理方案审定，使各项成本费用合理化；三是通过财务人员定期或不定期深入基层了解情况,加强监督管理与指导，强化了各单位干部职工的成本意识和执行力度；四是定期对成本执行情况进行自查和分析，提高成本控制的有效性；五是严格控制非经营性支出，把有限的资金用在刀刃上。
    陵川公司通过苦练内功，强化基础管理，见到了初步成效。据统计，小车费用同比减少23.55万元，办公费、差旅费同比减少38.11万元，招待费同比下降211.5万元，节约能源费用44万元，优化工艺和面向成本设计分别降成本39.83万元和23.75万元，合理化建议降本12万元，废料利用、物资比价采购降成本52.72万元，优化理财节支76万元，其它项目节支58万元，上述合计降本节支579.46万元。更为重要的是干部员工强化基础管理的意识得到普遍提高，公司的内控制度得到进一步加强，基础管理现状得到有效改善，造血功能得到逐步恢复，公司经营呈现出企稳向好的局面。

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