“125”工程明重点 “四讲四帮四促”出成效

2011-9-23 14:40| 发布者: 兵器之友| 查看: 651| 评论: 0

贵州高峰石油机械股份有限公司结合“四讲”新要求，年初，按照融入中心、服务大局、突出重点、创新发展的工作思路制定了2011年党委工作要点—“413”工程；1-8月份，继续深入学习、扎实推进“七个调整”并结合企业实际制定高峰公司的七个调整—“125工程”，以“四讲四帮四促”为保障，将“四讲”主题创先争优活动不断纵深推进，取得较好成效。
    一、结合“四讲”新要求，制定“413”工程，明确党委工作要点。
    以凝心聚力为主线，以深入贯彻“七个调整”为主题，高峰公司在年初制定的党委2011年工作要点“413”工程中很好的结合了“四讲”主题创先争优活动。“4” 深入认真开展“四讲四帮四促”活动扎实推进创先争优；“1”：开展“精益高峰，精彩党建”主题实践活动，将“我要精益，我要发展”合理化建议和“做高峰员工，创星级班组”工作做好做实；“3”：开展三个纪念活动，即建党九十周年、人民兵工创建八十周年和高峰公司建企四十周年纪念活动。
    二、深入学习“七个调整”，以“四讲四帮四促”为保障，不断将活动纵深推进。
    高峰公司领导班子在集团公司“七个调整”的强力推动下，在调整发展思路的基础上，明确重点，找准难点，抓住主要矛盾，解决关键问题，研讨提出自己的“七个调整”思路—“125”工程。“1”：努力实现一个目标“1163”战略；“2”抓住两个重点，产品结构调整和市场结构调整；“5”做好五个保障，加大新基地建设投资力度、调整科技创新体系、调整管理方式、调整组织人员结构和调整分配机制。为顺利实施“125”工程，公司党委以“四讲四帮四促”作为保障，领导班子成员带头发挥表率作用，宣讲、上党课，各党支部以党内带党外、党员带群众为目标，精心组织、周密安排，充分利用《今日高峰》报、广播、金戈网站等，不断推动活动深入开展。
    （一）讲政治，帮助学习领会精神，促进思想统一。帮助广大干部职工认真学习、进一步深刻领会集团公司“211”战略、2011年工作会议精神、“四讲”活动内涵，通过两个学习—“学习七一讲话、推进科学发展”和“深入学习七个调整—125工程，助推企业持续发展”，统一广大干部群众对当前和今后一个时期公司形势的认识，准确理解和切实把握公司根据集团公司“211”战略制定的未来6年的“1163”规划。同时积极开展四个“1”活动—读一本书、写一篇调研报告、写一篇精益改善方案、做一次讲座，注重把广大干部职工的思想和认识统一到坚决落实“两个提高”，加速发展、加快转型、推动跨越的“七个调整”上来，真正把思想统一到发展上、把心思集中到发展上、把力量凝聚到发展上。
    （二）讲正气，帮助改进作风形象，促进班子创建。建立以党委书记为第一责任人，党委委员及各级党组织齐抓共管的党建工作责任制。党政之间，正副职之间，公司领导与中层干部之间，均开展谈心谈话活动，了解相互的想法，指出不足。积极开展爱国主义教育、党风廉政教育和中层以上干部警示教育，同时，抽调纪委、党政办、组织、宣传等部门8名骨干人员组成党建巡视考核小组，全面检查各党支部党建工作的落实情况。每月召开的支部书记例会不再固定在会议室，而是开到现场，轮流由各个支部主持召开，公司党委本着“把握重点、突破难点、展现亮点”的原则对各党支部进行考核和给予帮助，此举不仅锻炼了广大中层干部，提高了“学习分析、总结提炼、演说报告、执行创新”四种能力，更是把生产经营与党建工作有机融合，推动了各基层党支部建设上台阶。
    （三）讲奉献，帮助树立大局意识，促进增比进位。领导班子成员带着重点、带着任务，深入走访调研，认真了解各分厂生产情况，听取职工的意见建议，研究分析各分厂在发展环境、优化结构、经营管理、技术创新、保障条件等方面存在的困难和问题，采取切实措施帮助解决。充分发挥党员模范带头作用，开展“亮出身份、创造佳绩，一个党员就是一股推动力”、“人民兵工紧跟党，创先争优把礼献”“党内立功竞赛”、“党员身边无事故”。在各车间开展劳动竞赛，制定看板，从任务及工时完成情况、安全及生产现场、产品质量、劳动态度、出勤率五方面进行考核，促进增比进位。
    （四）讲和谐，帮助解决实际问题，促进稳定发展。领导班子高度重视接访广大职工群众，定期慰问广大离休干部，认真收集问题，并拿出足够的时间和精力到各分厂各单位去、到职工群众中去，一对一的认真听取群众意见，掌握第一手情况，调查发现问题，特别是影响企业发展的突出问题，以及职工生产生活方面的困难和问题。收集发现问题后，领导班子做好台帐，限定完成时限，自加压力，千方百计、尽力而为。积极组织妇科体检、带薪休假旅游凤凰古镇、组织团购房，相继解决了职工子女金阳就学问题、廉租房公租房、老工伤移交地方等问题，不断为广大职工解决后顾之忧。同时，公司党委委员都分别确定了联系点和服务对象，真正了解和掌握各单位需要帮助解决的实际困难和突出问题，积极帮助解决。公司还建立重大项目及制度实施维稳风险评估制度，进一步严格和规范政策的制定和落实，充分考虑具体的和潜在的不稳定因素，避免引发矛盾纠纷。
    三、开展“精益高峰，精彩党建”主题实践活及三庆活动。
    为加强公司基础管理提升、做好今年精益生产达级工作，开展“精益高峰，精彩党建”主题实践活动。切实做好“我要精益，我要发展”合理化建议和“做高峰员工，创星级班组”工作。合理化建议做到每月评比奖励，目前收到合理化建议逾千条，实施率超过70%，为公司节约成本上百万元，参与精益管理合理化建议人数比例提高了650%。按照“典型引路、逐步深入、对标管理、整体推进”的原则，切实加强星级班组创建，并通过每月的检查、考核、打分，指出各班组的不足，给予帮助，促使班组管理工作得到较大提升。同时，以凝心聚力为主线，大力宣传，营造氛围。庆祝建党九十周年、人民兵工创建八十周年和高峰公司建企四十周年的三庆活动得到广大干部职工、尤其是离退休职工的积极支持参与。内容包括：组织编写《高峰四十年》企业史志和纪念册、“回顾艰难岁月，展望光辉前景”图片摄影展、“关爱至心、关怀至亲”走访慰问活动、我的十一五征文比赛、红歌献给党大合唱比赛、组队参加西南局文艺调演等。
    通过明确工作重点，进一步深入学习“七个调整”，以“四讲四帮四促”为保障，推进“125工程”，截止六月底，公司销售收入完成全年指标的50.4%，利润完成全年指标的52%，顺利实现双过半。公司职工工资增长率达6.7%，职工年均收入提高到3.8万元，两房一车的目标在多数职工中已逐步实现。公司党委坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促调整”的指导思想，立足企业，大胆实践，推进了企业跨越式发展，落实了强企富民的使命。2011年先后被贵州省委国防工委授予“贵州省国防工业系统创先争优先进集体”、中共贵州省党的建设工作领导小组授予党建工作先进党委荣誉称号。

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