青山公司总经理董其宏发布公司精益管理“333”体系

2011-9-1 16:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 912| 评论: 0

8月11日，青山公司总经理董其宏在精益管理专题培训会上第一次发布了公司精益管理“333”体系，并作为培训师进行了精彩演讲。全体中层以上领导干部和相关业务人员共计160余人参加了培训。
    董其宏在培训前谈了当前中国企业管理的现状，指出当前中国企业最需要的是良好的精益的管理。管理在企业中的定位是，管理是生产力，管理是竞争力，管理出效益。管理的概念是：组织、指挥、协调、控制。管理的重点是：麦肯锡7S管理模型——战略、制度、结构、人员、技能、作风、目标。
    他全面系统地讲解了青山公司精益管理“333”体系，即三大要素、三大结构、三大手段。
    三大要素：（一）以制度、机制、文化为代表的顶层设计。制度解决边界问题，机制解决激励问题，文化解决共同价值理念问题。（二）以研发平台化、管理信息化、制造精益化为重点的过程设计。1、研发平台化，四个平台，即产品平台、能力平台、资源平台、团队平台。2、管理信息化，基于制度、基于流程、基于标准的信息化。3、制造精益化，精益制造“123战略”，即“一条主线”——始终以工艺优化为主线，进行工艺分析，工艺验证，工艺改进。“两大支柱”——“拉式生产”和“一个流”的生产组织模式。拉式生产，就是市场订单拉动资源需求计划；总装拉动物流配送计划；PDS研发流程拉动新产品样机需求计划。“一个流”，就是标准作业，标准手持，三大工具。“三个重点”——提升质量、提高效率、降低成本。提升质量要运用“朱兰三部曲”（质量计划、质量过程、质量改进）解决质量综合症问题。（三）以管理指标为结果的输出设计。用“20/80原则”看待，即抓20%的重点，解决80%以上的问题。
    三大结构：以战略、规划为重点的综合管理。以企业核心业务为重点的专业管理。以制度、流程、标准、数据、评价、整改为重点的基础管理。公司初步建立了“126”的基础管理模型，即一个目的，解决管理“空心化”的问题；两个手段,用“专业主义精神”抓基础管理，坚决打破“错误保护主义”；六大要素——制度、流程、数据、标准、评价、整改。
    三大手段：1、对标管理。用SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析对标的数据，制定措施。2、危机管理。公司危机管理分三层：一是总经理级“红色危机”；二是分管领导级“橙色危机”；三是部门牵头级“黄色危机”。3、目标管理。具有五个显著的特征：具有一定的先进性；具有一定的时效性；必须重视人的因素；责任的化身；目标是需要评价。
    董其宏提出的精益管理“333”体系，确立了青山公司科学完整的精益管理体系，深化了“123”精益战略，促进了组织高效管理，是公司调整管理体系的又一重大创新，将对“531战略”实施起到重大的支撑作用。

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