| 8月3日，湖南云箭集团有限公司调整内部组织机构，成立水轮发电事业部和压缩机事业部，加快公司民品发展，这是云箭公司落实集团公司“七个调整”又一新举措。 近年来，云箭公司坚持军民结合，加快民品发展，形成了水轮发电设备和涡旋压缩机两大主导民品，并已呈现多元化、系列化的发展趋势。目前，公司民品发展面临着良好的机遇，水轮发电设备已远销越南、朝鲜、哈萨克斯坦、缅甸等国家，2011年已签订订单达5000多万元，正在洽谈的订单有5000多万元；涡旋压缩机目前已建成专业装配生产线，构建了一套营销网络，产品得到用户的好评，市场前景广阔。 为加快落实集团公司“七个调整”要求，做大做强公司民品，公司于6月初召开了民品发展战略研讨会，科学谋划公司“十二五”民品发展战略，进一步明确“内外结合，三块并举，事业部运作，跨越式发展”的民品发展思路，整合内部资源，调整组织结构，变革经营模式，以水轮发电设备和涡旋压缩机为龙头，成立水轮发电事业部和压缩机事业部，打造企业利润中心，在供、产、销，人、财、物以及产品开发和市场开发等方面实行完全独立运作，建立一套完整高效的组织机构支撑公司民品发展。 组建的民品事业部将坚持“精简、高效”的原则，科学设置机构和管理职能，搭建一个布局结构合理，运营流程优化，资源消耗最低，职能效率最大的组织架构，到2015年，实现水轮发电设备年销售收入4亿元以上，进入全国前八强；实现涡旋压缩机年销售收入2亿元以上，进入全国前三强，实现公司民品跨越发展。 |
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