| 11月27—28日，中国长安汽车集团精益管理检查组一行8人，按CSPS达级评估工作要求，对湖南江滨公司推进精益生产和精益管理工作进行了现场达级评估审核。 首次会议于27日上午9时在公司小会议室举行，公司总经理刘德怀、党委书记罗专家、副总经理金铭及各单位负责人出席了会议。会上，总经理刘德怀首先对检查组的到来表示了欢迎，他希望专家们能在审查的过程中多给公司提出宝贵意见。接着，与会双方介绍了各自的人员构成情况，组长芮德华简要讲解了评估的依据，说明了具体形式和日程安排。随后，副总经理金铭代表公司向检查组专家详细的汇报了2011年公司精益生产和精益管理工作推进情况，展示了重点改善案例和取得的成效，以及下一阶段的努力方向。 汇报结束后，专家组按要素模块分工，对各个要素专业组工作进行了详细检查。专家们还深入生产一线，对公司精益生产主体计划执行、各指标完成、星级精益班组建设、TPM及标准化作业推进实施以及现场各类精益工具运用等情况，进行了实地查看和验证。经检查，公司要素模块工作职责明确，管理流程、制度办法清晰，推进计划详尽，办法实施、检查考核记录齐全；各车间计划分解落实到位，现场“5S”改善实践成果明显，精益工具运用较好，TPM及标准化作业有步骤、有重点推进等，公司整个精益生产工作已按持续改进的原则向前推进。 在28日召开的末次会上，各专家组成员分别对各要素模块评估内容进行了通报，提出了亮点和需要改进的地方；组长芮德华作总结发言，对我公司在推进精益管理工作中所取得的成绩表示肯定，认为公司领到高度重视推进精益管理工作，思路清晰、目标明确，公司呈现良好发展势头，已按中国长安汽车集团推进精益生产和精益管理阶段性工作要求，实现了预期目标，公司精益工作达到了2.5级水平。 总经理刘德怀代表公司对专家组2天来的辛勤工作表示感谢，对各位专家多年来给予江滨的指导和大力支持，表示诚挚的谢意。刘总经理要求，各单位一定要认真收集和整理专家们提出的改善意见、建议，结合公司实际，制定切实有效的改进措施，在规定的时间整改落实到位；要继续深入贯彻集团公司全面推进精益生产和精益管理要求，以培训为基础，以消除浪费为目标，以持续改善为工作方法，实现公司发展质量和效益的提升；要坚持常抓不懈，深入推进。2.5级只是一个阶段性目标，而精益管理是长期的工作，要以此次达级评估为新的起点，继续强化精益生产理念，充分发挥各类精益工具在企业日常管理和生产中的积极作用，并加大对员工的培训力度，不断提升现场管理工作水平，推动精益工作再上新台阶，使公司的管理和生产工作向科学化、高效化、精益化的方向迈进，为提前实现“1016”战略目标做出更大的贡献。 |
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