| 11月11日，哈飞汽车在四楼多功能厅召开2011年度工作会议，全面总结今年的各项工作，认真分析查找不足，布置明年工作重点。哈飞汽车总经理吴雪松在会上要求：坚定不移，重塑哈飞品牌；凝心聚神，推动可靠起航。同时，他明确了2012年工作的三大方向、提出哈飞汽车面临的八大机遇，布置了2012年九项重点工作。党委书记康平勉励全体干部员工：实现2012年的工作目标，需要我们信心、敬业、协同、务实。再创哈飞汽车辉煌，路就在脚下。” 哈飞汽车总经理吴雪松首先传达了中国兵装集团副总经理、党组副书记、中国长安汽车集团董事长徐留平对哈飞汽车发展提出的五点要求：一是一心一意，坚定不移地把哈飞品牌做好；二是要下最大的决心，把长安汽车转移到哈飞汽车的产品做好；三是要抓好以销售为龙头的产业链管理，提升销量；四是要改善盈利状况，控制费用；五是抓好明年的预算和三年滚动计划。 会上，吴雪松作了题为《坚定不移，重塑哈飞品牌，凝心聚神，推动可靠起航》的工作报告。吴雪松指出了哈飞汽车目前在资金、产品实物质量、主力车型盈利水平、营销等方面存在的问题。深刻、客观地分析了国内外起伏不定的政治经济局势，竞争加剧的行业趋势，以及哈飞汽车当前面临的严峻形势和巨大压力。为此，吴雪松从三方面明确了下一步的工作方向，一是在思想上，要认清形势，高度统一思想；二是在方法上，要找准对标标杆，建立对标体系；三是在行动上，要抢抓机遇，完美执行。面对困难形势，吴雪松提出了哈飞汽车面临的八大机遇:机遇之一是哈飞汽车有着30年的发展史，产能、装配水平、员工素质等基础水平较高，只要干部员工心往一处想、劲往一处使，哈飞汽车发展后劲儿十足；机遇之二是哈飞汽车生产结构调整初步到位，管理在提升，系统在推进；机遇之三是新的品牌战略推进，将提升整个行业和经销商的信心；机遇之四是资金会得到缓解，争取更多的资金注入；机遇之五是DA5发动机全面享受加延过后的节能惠民补贴；机遇之六是省市政府大力支持哈飞汽车发展；机遇之七是代工产品的产量明年增幅较大；机遇之八是新能源车在明年发展前景很好。他说，我们一定要牢牢抓住这些机遇，迎难而上。对于“完美执行”。他阐释，一是要深入一线，服务基层；二是发现问题不能过夜，要讲真话、办实事；三是工作要闭环、有反馈、有结果。 “2012年，哈飞汽车要以产品调整为基础、以品质提升为核心、以精益制造为手段、以成本领先为保障、以营销创新为突破，促进销量稳定增长，确保实现2012年哈飞汽车可靠起航的目标。”吴雪松明确了2012年的工作目标以及工作思路，并布置了2012年的九项重点工作，一是在品牌方面，要坚定不移地重树哈飞品牌。市场部要尽快完善品牌方案，同时搭载的产品，必须要有新品牌的新内涵，确保后续品牌的持续推进；二是在产品方面，几大重点产品项目要积极推进，从质量、成本等方面做实做细，保证项目按照时间节点交付，同时确保产品边利率；三是在质量方面，目标设定要准确，指标体系要合理，要充分暴露问题，提升品牌；四是在成本费用管理及财务管理方面，按照产品进行成本对标，实事求是，找好标杆。同时要坚决控制费用，提升销量，实现边利为正，现金流为正；五是在营销方面，国外销售要积极推动巴西KD件出口，同时要提升经销商的信心。国内销售在稳定现有网络的同时，总部要精简人员，将人员转移到核心市场上去，将销量与薪酬效益挂钩，激励大家努力提升销量；六是在精益制造方面，基层领导要科学管理，找原因，想办法，不能粗暴管理。同时，各级领导要深入一线，重点关注质量、成本，严肃工艺纪律，不能违规指挥；七是要做好切实可行的发展规划，进一步完善2012年的工作方案以及未来3年的滚动计划；八是在干部管理、人员团队、薪酬方面，要进行干部职位认证，新提拔的中层干部以及交流回来的干部原则上要进行公开招聘。此外，在员工绩效方面要重点进行培训，注重培训效果；九是在党群工作及企业文化建设方面，针对员工收入，公司积极想办法，确保员工合理的收入。在食堂上，公司要加强管理，持续改善。最后，吴雪松要求各部门尽快完善相关方案，制定准确到位的方针目标，干部员工要坚定信心、凝心聚神，确保2012年哈飞汽车可靠起航。 党委书记康平分别汇报了党委工作、群团工作以及人力资源工作。康平指出，2011年党委工作坚持“三心”即强化核心、服务中心、凝聚民心；提升“三力”即提升党的政治引领力、提升党的战斗力、提升党的凝聚力；做到“三个有所作为”即在保证企业健康发展上有所作为、在完成科研生产经营任务上有所作为、在构建和谐企业上有所作为，党建总体水平明显提高，在实际工作中发挥应有作用。2011年群团工作本着“实实在在、丰富多彩”的工作思路，认真抓好群团组织建设、民主管理、班组管理、合理化建议重点工作，促进集团公司各项重点工作目标的实现。2011年人力资源工作以兵装集团“211战略”、“七个调整”为引领，以精简、高效、激励为主线，进行对标学习，持续改进。在用人制度、薪酬改革、全员培训、绩效考核等方面有较大突破，为公司的快速发展提供强有力的支撑和保障。 康平指出，2012年党委工作要围绕中心，加强党建；坚定信心，助力起航；推进企业文化落地；强化反腐倡廉建设。群团工作要以中国长安“211战略”为引领，以实现集团群团工作今后5年总体目标为导向；以集团公司经济效益为中心，以“双关心”工作为主线，开展好各项工作。人力资源工作要加强人力资源基础管理，提升人力资源管理水平，实现工作方式、工作理念、解决问题、工作手段四个方面的持续改进提升。 最后，康平勉励全体干部员工，要实现2012年的工作目标，我们需要信心、敬业、协同、务实。康平强调说：再创哈飞汽车辉煌，路就在脚下。 哈飞汽车副总经理刘杨胜从市场、研发、采购、项目管理四方面进行汇报。刘杨胜指出，2012年，在市场方面要实现二大升级即节能升级、排放升级；四大推广即品牌发布、可靠体验、HM102上市推广、HM201上市推广；五大工程即目标绩效工程、规划工具工程、主动调研工程、透析市场工程、品牌价值工程；五大平台即推进M2、M2+、R1平台开发，深研M1、M3平台后续发展。研发方面要以全力支撑公司发展为目标，把新品开发、质量提升和成本控制作为2012年的三大核心业务。采购方面要以零部件品质提升为重心，努力实现产品可靠，在保证品质的前提下严格控制采购成本，努力实现成本目标。项目管理工作要以抓公司重大开发项目为重点，开展好里程碑评审和督办推进工作，严格检查、督促各部门CA-PDS流程执行情况，使项目管理真正在各项目的推进中发挥作用。 哈飞汽车副总经理、总会计师任伟从财务方面和信息管理两方面进行汇报。任伟强调说，2012年，财务工作将以公司深化改革为契机，以促进销售恢复性增长和提高经济运行的效益、效率为核心，以“财务价值链管理”活动为手段，以提升财务基础管理工作为依托，全力提高财务支持能力和服务能力，促进全年生产经营目标的完成。同时，管理信息工作将以提升公司整体管理水平和运行效率为目标，以管理提升、管理创新、管理审计为依托，努力构建运行高效、规范标准的管理体系，并打造一支激情、创新、专业、奉献精神的管理+IT专业团队。 哈飞汽车副总经理、总工程师尹雪峰分别从生产、制造、质量管理三方面进行汇报。针对2012年工作目标及措施，尹雪峰指出，在生产、制造方面，按照JIT的思想将推动式生产转变为拉动式生产,建立生产指标管理体系；严格控制滚动计划准确率；合理控制企业库存。在质量方面，以“品质可靠、客户满意、持续提升、追求卓越”为质量理念，以“可靠”为核心，严控出口，优化流程，控制过程，强化预防，全面完成全年质量任务。 哈飞汽车副总经理胡大为从发展规划、公司办公室两方面汇报了2011年主要工作、存在的问题以及2012年的工作计划。胡大为指出，在发展规划方面，围绕“产品调整、品质提升、精益制造、成本领先、营销创新”的工作思路，制定了2012年的经营计划，确保实现2012年“可靠”、“起航”的目标！在公司办公室方面，围绕“提升服务水平，加强参谋职能，做好后勤保障，确保安全保卫”的工作思路，不断提高服务意识和工作能力；同时，按照“督办工作深入化、协调工作高效化、参谋工作主动化、公关宣传创新化、安保工作有效化”的要求，不断提升基础管理水平。 哈飞汽车副总经理张存杰从生产线调整、精益生产推进两方面总结了2011年的主要工作，指出了工作中存在的问题。针对下一步精益生产工作，张存杰强调要加强培训、加强审核、加强目视化建设、加强交流，培养哈飞汽车的精益管理人才，为哈飞汽车的发展储备人才资源。 哈飞汽车副总经理张彦平汇报了2011年出口工作以及2012年计划。张彦平指出，1至10月份，哈飞汽车出口累计同比增长23.3%，取得了一定的成绩。2012年，哈飞汽车将以提高出口经营效益为中心、以调整市场和产品结构为手段、以确保现有市场稳定增长为基础、重点做好新市场的开发、以服务和品质“可靠”为内涵，改善经济效益、努力提高销售数量、提高售后服务和质量，进一步提升哈飞汽车的海外品牌形象，努力实现2012年的销售目标。 会上，哈飞汽车财务部副部长关庆儒，哈飞汽车总经理助理、销售公司总经理李志，哈飞汽车总经理助理、汽车制造厂厂长白晓亮，博通公司总经理史明山，威海分公司总经理夏云学分别回顾了2011年的主要工作，指出了工作中存在的问题，同时汇报了2012年的主要工作计划。哈飞汽车各公司领导也分别汇报了各自分管的工作。 |
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