编者按：作为集团公司“精益管理先进企业”之一的重庆青山公司，在深入推进“七个调整”的基础上，前不久，成功地发布了精益管理“333”体系，旨在全面贯彻落实集团公司董事长、党组书记徐斌“8·18”主题报告精神，走科学管理和依法治企的路子，求真务实地把工作落到实处，让精益星火燎原青山，永葆企业基业长青。青山的精益管理的确值得推崇和学习。
青山公司的精益管理近年来取得了长足进步，集团公司内外近40家企业到青山交流沟通，甚至有的企业还派出管理干部到青山进行3至6个月的挂职交流，取其之长，补其之短，纷纷对青山精益管理的经验给予了充分的肯定。那么为什么走到今天，青山才发布精益管理“333”体系呢？其缘由究竟何在？近日，记者专程赴青山进行了调研，青山总经理董其宏及企业管理人员接受了记者的采访，从中揭开了精益星火缘何燎原青山的奥秘。 借助风力点燃精益星火 “集团公司在全行业推进‘七个调整’以后，我们就一直在思考如何深入持久地开展精益管理这个大问题，特别是集团公司董事长、党组书记徐斌在2011年总经理培训班上所作的‘8·18’主题报告后，我们对国内外复杂多变的经济形势进行了全面的分析和准确研判，果断决策，从容应对，在发布‘红色危机’信号、自泼‘冷水’的基础上，借助贯彻主题报告精神的东风，发布了精益管理‘333’体系，主要是基于对4个方面的重新认识。”董其宏感触地说。
究竟有哪些新认识呢？董其宏说，一是对集团公司“211战略”的重新认识。通过“622战略”的牵引，企业得到了一定的进步。然而集团公司新的“211战略”出台后，企业的环境面临着重大而深刻的变化，就是要把过去的初级要素驱动转化为创新要素驱动。若是没有这个创新驱动，要实现“211战略”就很难。董其宏自亮“家丑”地说，青山前几年的发展都是比较简单的、重复的模式，它靠的是初级要素。比如国家政策的拉动，凭借存量资产发挥效益，靠全体员工团队加班加点等手段。现在遇到的是整个中国面临经济的转型，整个行业面临发展转型的调整，在这种情况下，青山唯有要靠创新驱动作为引擎，来推动企业发展，而这个创新驱动需要方方面面创新，但是最重要的是管理的创新。
二是对“七个调整”的重新认识。“七个调整”顺应了中国经济发展的趋势，符合国家发展战略，特别是科学发展的要求。实质上，“七个调整”最根本的核心就是“两个关键”：关键在于提高企业的核心竞争力和自主创新能力；关键在于提高企业的质量和发展效益。在“七个调整”当中，就是要把精益管理这只手发挥到极致，通过方方面面的精益管理来支撑“七个调整”，体现出管理的力量，管理的效益，管理的价值。
三是对管理本身的重新认识。人们在企业中通常说得最多的是管理出效益，若是当前企业只停留在管理出效益这个层面，那是不全面的，还应该加一个管理就是竞争力，管理就是生产力。
四是管理要有体系作为支撑。人们经常会遇到问这样一个问题，中国的企业最缺的是什么？答案普遍就是缺人才，而且最缺科技人才和研发人才。但是从深层次讲，中国的企业更缺乏管理的体系，管理的标准，管理的规范，管理的流程。所以在这样的背景下，青山按照“七个调整”的要求和徐斌董事长“8·18”主题报告精神，全面地出台精益管理“333”体系，就是要求真务实地把工作落实到实处，见到明显的效果。 解析“333”体系的完美构成 青山的精益管理“333”体系是由顶层设计、过程设计、输出设计“3大要素”，综合管理、专业管理、基础管理“3大结构”，对标管理、危机管理、目标管理“3大手段”构成。
在顶层设计里面，制度、机制、文化就是3大核心。制度和管理是一对孪生兄弟，没有制度等于没有管理。特别是在基础管理过程中，就是要对制度进行清理、梳理、健全、完善。而机制则是企业良好运行的润滑剂，它要解决的核心和重点就是“激励”二字。
董其宏分析说，从青山来讲，顶层设计必有机制，而许多企业恰恰忽略了这个问题，一旦遇到市场不景气，经营困难时，就怨天尤人，层层责怪，没有从管理者的角度去思考机制是否符合企业的良好运行和团队的激励。青山通过精益管理搭建了激励、分配、团队成长、约束4大机制。
青山的分配机制是多元分配模式。当遇到经济不景气时，周边一些国有、合资、民营企业大量裁员、减薪时，而青山在这种形势下，更加关心员工的工作、培训和生活，建立了合理的“弹性”多元分配方案。青山之所以有这种分配机制的体现，是因为他们有自己的文化定位：企业发展，员工受益。市场不好、经营遇到困难的时候，并不意味着员工没有干好，更不能否认广大干部、员工在任何时候为企业发展所做出的重大贡献。
青山在团队成长机制里面特别为广大科技人员建立了4通道机制，运行良好，并且提出培养人比使用人更重要，引进、培养本土人才要与引进专业人才相结合，而培养本土人才更重要。公司级后备干部搭建，中层后备干部每一年有淘汰，两年有交流。
青山文化的主要表现：一个核心，两个一致，三个保证。那就是青山拥有一支优秀的员工队伍；价值理念基本一致，奋斗目标基本一致；保证全体员工有一个稳定的、可靠的就业岗位，保证全体员工有一个稳定的、可靠的薪酬，保证全体员工职业素质和业务技能提高。
在过程设计里面，青山实施的重点是：研发平台化、管理信息化、制造精益化。产品、能力、资源、团队4大平台是研发平台化的支撑。
青山对MT平台的定位是，优化设计，产品上延，扭矩、排量、挡位往上走，使质量更加可靠；对AMT自动变速器，青山将不惜一切代价，延展到新能源，尽早把新能源变速器（EMT）研发成功；对DCT，青山将在明年底实现产业化，并向6挡延展。青山对能力平台建设的重点是：设计、分析、试验、验证、匹配5大能力，其中匹配能力，不仅仅是“车、机、器”一体化的匹配，而且变速器总成内部传动系统、控制系统之间也要实现匹配。青山对资源平台非常重视，并且决定今年拿出2亿多元持续投入到中心的软件、硬件建设和新产品研发，同时充分利用好政府、集团、政策资源，使企业本身的资源价值最大化；青山对团队平台建设，着力点是打造“人才森林工程”。
青山的管理信息化是基于制度、流程、标准的信息化，是根据企业需求定义而决定的。而精益制造实施的是“123”战略，那就是，1条主线：优化工艺；2大支柱：拉式生产和“一个流”的生产组织模式；3大重点：提升质量、提高效率、降低成本。
青山在精益制造里面把优化工艺作为了“牛鼻子”，紧紧抓住了工艺分析、工艺验证、工艺改进这3个关键。青山的拉式生产就是市场订单拉动资源需求计划；总装拉动物流配送计划；PDS研发流程拉动新产品样机需求计划。而“一个流”的生产组织模式，就是用专业主义的精神和专业主义的手段去解决精益制造最核心的问题。 精益星火燎原青山的成效 精益星火燎原青山，究竟带来了哪些成效呢？透过“十一五”期间的一组数据可以看到青山通过精益管理，提高了效率、提升了质量、降低了成本。
经济发展速度持续加快，发展的质量和效益显著增强。2010年与2005年相比，变速器总成产销量从55万台增长到184万台，增幅达236%；实现营业收入从7.42亿元增长到29.44亿元，增幅达296%；实现利润总额从1941万元增长到17050万元，增幅达778.4%。
今年1~9月，公司盈利能力大幅提高，实现利润1.47亿元，同比增长57.33%，超时间进度1.40个百分点，盈利能力优于行业水平。
全面提升了质量保证能力，为用户创造了价值。为满足市场需求，为用户创造价值，青山始终坚持“掀起一场质量风暴，打赢一场质量战争，维护青山人质量尊严”的质量方针，大力营造“人人参与质量、人人敬畏质量”的质量领先文化，全面搭建了以顾客和用户指标为核心的质量指标体系，全面提升了产品质量标准、产品性能标准和产品服务标准。他们的具体措施是：抓质量方针，抓质量分解，抓质量责任落实；抓源头设计，确保新品量产的可靠性、一致性；抓供应可靠，过程可靠，装配可靠，出厂可靠，物流可靠；抓质量分层审核，抓故障分析，抓问题关闭。
今年1至9月，公司的顾客服务指标同比提高了4%，过程质量指标同比提高了4%，与全员绩效挂钩的质量指标得分同比提高了13分。
全面提升了成本控制能力，培育了成本领先优势。青山全面深化以财务管理为核心的企业管理，创新降本增效工作体系，不断提高企业的成本竞争能力；大力开展全面预算管理，建立科学的指标考核体系，强化成本指标建立的科学性、考核的严肃性、结果运用的强制性，提升成本管理水平；全面实施成本领先战略，促进成本管理向纵深推进。
在成本领先战略的推动下，今年1至9月，青山成本费用占收入比重为88.90%，同比下降了4.80个百分点；期间费用占收入比重只有4.97％，优于预算目标0.03个百分点；存货周转率达到了22.32次，高于行业值10.80次；流动资产周转率达到了3.41次，高于行业值1.15次。
青山通过精益管理促进了企业又好又快地发展，是对落实“七个调整”和“主题报告”精神最好的诠释。
记者感言：
对于很多企业来说，精益就不可能是一把大火，迅速蔓延成一片火海。但是，只要星火不灭，随时准备着借助风力，就可以发展成蔓延不可阻挡之势。精益星火越多，企业赢利的机会也就越大。
超之过急往往欲速则不达，青山的精益之路也走过一段不平凡的路程，可喜的是精益星火的传播人有那么一股冲劲和智慧，有一种坚韧和谋略。
青山之所以要借助风力发布精益管理“333”体系，就是要将实践的成果转化为理论，又用理论去指导实践，不断地丰富和完善。精益本身就是追求低投入、高产出。如何更好的、更广泛的传播精益思想，青山在发布精益管理“333”体系后，首先就是对两级领导班子进行了培训，让企业领导干部和专业人员担任培训师，通俗易懂的把精益阐述透彻，简单明了的分析实施精益生产的必要性和理由，理论结合实践的探讨精益的适用性。从而让广大干部职工真正去理解、去接受，从理念上、从方法上去认同。
青山精益管理的总策划人董其宏是一个睿智的人，很多策略让记者佩服，其布局、方法局外人很难轻易说清道明的。但是近几年来，青山的快速发展着实令人刮目相看，其积累的经验确实值得很多企业借鉴学习，记者也期待着青山有更多的精彩让大家分享。 | 
