| 为进一步推进CCPS精益管理工作，深化和创新班组管理，规范班组标准化建设，长安重汽工会在班组建设常态化管理的基础上，于10月26日启动了“星级班组”达星竞赛活动。 活动要求在今年年底之前，围绕S（安全）、Q（质量）、D（成本）、C（交付）、M（士气）、E（环境）六个方面，分三个阶段，在制造部总装车间、车架车间、物流车间生产型和生产辅助型班组共13个班组中开展“星级班组”达星竞赛活动，最终完成对每个班组的授星。 2011年以来，以CCPS精益管理体系要求为牵引，长安重汽党政工团齐抓共管，通过开展先进表彰、劳动竞赛、青年先锋队等各种形式的活动，在班组层面持续推行精益生产标准化，班组建设工作全面加强，极大的改善和提升了基层管理水平，促进了生产制造能力的明显提高。 在推进班组建设的过程中，长安重汽生产车间上至负责人，下至一线员工，都尽力转变观念，以实现精益生产的制度化、标准化为目标，对照体系要求，不断完善看板制度，并逐项整改，查缺补漏，真正做到了全员参与，全员改善。有的班组还结合自身的特点，摸索总结出具有自身特色的班组文化，经过一段时间的拓展、延伸，在整个车间营造出了比、学、赶、帮、超的学习型班组氛围，员工们的安全意识、质量意识以及凝聚力和士气都有了很大的提升。 四季度，长安重汽着重深化CCPS精益生产管理与生产实际工作的进一步结合，借助“星级班组”达星竞赛活动的有力推动，努力提升班组全员的业务技能和职业素养，打造一批优质高效、技能过硬、凝聚力强的优秀班组，全力确保年底CCPS精益体系顺利达级，全力完成年度生产任务，为企业未来的持续快速发展提供强有力的基础力量。 |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.