青山公司在中层领导干部中开展“我是谁，我要变”为主题的大讨论活动

2011-10-18 16:01| 发布者: 兵器之友| 查看: 617| 评论: 0

为认真贯彻落实徐斌董事长“8·18”讲话精神，进一步提高领导干部的政治素质、责任意识，增强事业心、使命感、紧迫感，切实履行好自己的岗位职责，使领导干部的工作结果交付明显优化。9月20日，公司发出通知，决定结合“七个调整”、加强基础管理和推进精益管理等重点工作，在全体领导干部中开展以“我是谁，我要变”为主题的大讨论活动。
    通知指出，今年以来，青山公司坚决贯彻落实中国兵器装备集团公司、中国长安汽车集团工作会议精神，狠抓“七个调整”不动摇，结构调整取得重大突破，各项重要经济指标有新的进步，发展的质量和效益又有新的提高。在推进“七个调整”的过程中，领导干部团队付出了艰辛的努力，个人、团队的精神面貌、工作作风、结果交付，都发生了很大的变化，进步是明显的，成绩是主要的，广大员工群众是基本满意的。
    通知指出，应该看到，发展不平衡，进步有快慢，工作有差距，问题不容忽视。在中层领导干部中，有的观念未变，思维僵化；有的认识肤浅，工作不力；有的工作不主动，岗位职责不清晰；有的问题不暴露，看领导脸色行事。这些问题的存在，导致所在系统、单位、部门面貌依旧，工作结果交付不尽如人意。面对新形势、新任务，迫切需要进一步提高领导干部素质，提高履职能力，提升工作结果交付质量。因此，开展“我是谁，我要变”大讨论活动十分重要和必要。
    通知强调，大讨论活动必须紧密结合“七个调整”。从本质上讲，“七个调整”的过程，就是个人在变、团队在变、企业在变的过程，就是落实科学发展观，实现发展方式转变的过程。因此，“我是谁，我要变”大讨论活动，既是“七个调整”的内容，也是推进“七个调整”的重要保证，必须结合“七个调整”、加强基础管理、推进精益管理，全面提高工作质量和产品实物质量。
    大讨论活动包括以下三方面内容：
    （一）进入角色，明确责任，解决“我是谁”、“我是干什么的”这一基本问题。通过大讨论活动的开展，使每个领导干部切实明确自己的岗位职责，知道自己所在的系统、单位、部门在企业中的地位、作用和承担的责任，明确自己的管理幅度、管理层次和管理重点。
    （二）转变观念，转变行为，解决“我要变”、“领导干部如何干”的问题。“我要变”，变什么？一是变观念，解决领导干部中存在的思想僵化、观念陈旧、认识肤浅等问题。二是变方法，力行精益的管理方法、措施和手段，解决领导干部中存在的工作不力、执行不力、方法不当、效率不高、效果不佳等问题。三是变结果，运用先进的指标考核体系，促进工作质量、结果交付每天都有新进步。
    （三）提升能力，优化结果交付，解决“领导干部如何干好”的问题。加强思想政治理论学习，提升思想认识高度；加强业务学习，提升组织、指挥、协调、控制的能力；要成为本系统、本单位、本部门业务的行家里手，说专业的话，做专业的事，成为企业需要的专业人才；殚精竭虑，不断刷新工作结果交付记录。
    活动分为学习讨论、整改实施、结果评价三个阶段，要求，每个领导干部要紧密结合自身思想和工作实际，投入到讨论活动中来。重点学习制度、流程、标准和岗位职责，重点查找自己工作中存在的不足、差距并进行有效整改。公司将安排集体讨论，并评价个人履职的结果交付物。在年度对领导干部的考评中，将充分运用本次大讨论活动的评价结果，结合现有考评体系，进行部门和个人的绩效考评。考评结果纳入年度社会主义劳动竞赛评比，并作为干部调整重要依据。

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