近日，湖南云箭集团有限公司举行党委中心组专题学习会，讲、学精益生产和精益管理，学习会紧紧围绕兵装集团制造管理体系概述、应用技术和工具、兵装集团制造管理体系与精益生产管理的联系以及精益管理的关重点等方面，结合精益工作中遇到的难点与重点，进行讲解学习。云箭公司党委中心组成员听得仔细，学得认真，并就如何引领企业全面扎实推进精细化管理和精益化生产进行了探讨研究，力求将精益理念具体化到制度、流程、标准、数据、信息等各项基础管理中，做到用精益的思想来统领各项工作。
近年来，云箭公司积极宣传精益工作，利用企业文化手册，宣传橱窗等宣传方式，围绕精益生产和精益管理为支撑的“管理提升工程”，提高管理的制度化、规范化和科学化水平，稳步推进公司、分厂和班组三级核算体系，力求把计划、财务、质量、安全、成本等各项指标分解落实到班组，使班组真正成为“经营单元”，逐步强化班组功能，赋予班组长在员工考核、内部分配等方面的自主权，并大力开展星级班组评比活动，促进班组加强内部管理，实现规范运作。
此次学习会有利于进一步夯实云箭公司高层管理人员的精益管理知识，充分领会精益的实质和内涵，提升精益领导能力，促进云箭公司从领导带动员工，个个讲精益，到员工至员工，个个学精益，真正意义上带头消化精益生产和管理理念，落实精益生产和管理工作，为公司2012年顺利实现公司精益管理3.0级的达级目标保驾护航。
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