江滨公司“七大举措”推进星级精益班组建设

2012-3-28 16:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 314| 评论: 0

为进一步加强企业星级精益班组建设，提高班组管理水平，夯实企业基础管理，日前，湖南江滨公司下发了《江滨公司2012年星级精益班组建设推进计划》，进一步明确了星级精益班组建设推进的总体要求、工作目标，决定采取“七大举措”，加大推进力度，从而实现“确保CCPS考核评价班组管理模块达L3.、2级以上；确保星级班组达标率40%，其中三星级班组达到5%”的目标。
    认真落实责任。按星级精益班组建设实施方案要求，健全公司、分厂、班组三级组织管理体系，将星级精益班组建设工作与各个职能部门的绩效考核挂钩，与各单位负责人业绩考核挂钩，与班组长收入挂钩，确保责任层层落实到位。
    规范基础管理。要加强“三基”管理：一要加强基础工作管理。各单位应将公司的各项经营目标分解至各个班组，各个班组要确保生产、质量、成本、设备、现场、安全、人员的管理落地；二要加强基础数据管理。各类表格要规范填写，定期分析；三要加强基本精益工具的应用。各个班组应熟练运用鱼骨图、5Y-2W-2H法、快速运转、防错措施、红牌作战、价值流程图等基本精益管理工具。
    突出主题重点。突出“品质、精益、创造价值”这个主题，抓住“规范基础管理、深入开展班组质量提升活动、大力实施标准化作业、扎实推进TPM活动”四个重点，切实抓紧、抓实、抓出成效。
    加强教育培训。重点加强班组长和员工的能力培训以及质量管理、精益工具、标准化作业的培训，切实提升班组长的管理能力和员工技能。
    完善评价机制。各个专业组要对照CCPS班组模块，修改和完善星级精益班组考评标准。
    加强督促检查。各个专业组要进一步深入基层和班组，及时加强督促和现场指导，帮助解决实际问题，促进星级精益班组创建工作顺利推进。
    严格考核奖惩。严格执行班组建设考核奖惩制度，单位每月对班组进行考核，专业组每季对班组进行考核，公司每半年授星一次。达不到规定要求的单位负责人和班组长要按规定进行处罚。

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