| 近日，在深入学习贯彻集团公司2012年工作会议和公司第八届四次职工代表大会精神的热潮中，湖北华强科技有限责任公司针对集团公司提出的“两个确保”、“两个提高”的要求，围绕年度经营目标，聚焦做强做优，频频亮出实招。 为使“七个调整”取得实效，真正提高发展质量和效益，提高企业自主创新能力和核心竞争力，华强科技公司确立了“外抓市场，决胜两膜；加强研发，调整产品；内强管理，创造价值；严格奖惩，激活人力；抓好项目，助推发展；加强党群工作，强化保障作用”六项重点工作，以产品结构、研发机制、薪酬体系为调整的重点方向，落实责任分工，抓好指标落地。 在产品结构调整上，逐渐减少低端胶塞生产份额，加大隔膜胶塞、非PVC多层共挤膜和EVA膜销售量，做到“抢利保生存、回款保运转，盯价保销量、服务保市场”。进一步加大新人防产品市场推广力度，使其成为公司新的经济增长点。公司以市场化和业绩导向为原则，科学调整薪酬体系，激活员工队伍活力。2012年，重新修订了《技术人员薪酬管理办法》，规定科研人员除项目奖励外，对优化设计、优化配方所形成的利润实行按比例分成。进一步完善了《销售人员差旅工资及业务费管理办法》，加大了高附加值产品销售的提成比例，更加严格了对销售计划完成率的考核，处处体现了聚焦利润的核心理念。通过不断的学习宣讲“创造价值、分享利润”，将“涨工资”的观念引导到“挣工资”上来。为提高干部执行力，促进指标全面落地，公司还专门制定了《强执行、重服务、促发展主题效能监察实施办法》、《主要指标及重点工作效能监察办法》，按月度对分解指标进行考核检查，全面舞活营销“龙头”、激活科研“源头”，不断提高人力资源管理价值创造能力，促进“管理、技术、营销、技能”四支人才队伍建设迈上新台阶。 聚焦发展愿景好，频出实招劲头高。华强科技公司全体员工将牢记宗旨，不辱使命，决心以背水一战的勇气坚决打好实现“211”战略第一步目标的功坚战，用优异的成绩向集团公司报喜、向党的十八大的胜利召开献礼！ |
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