| 青山公司切实落实中国长安汽车集团2012年工作会议精神，按照中国兵器装备集团公司副总经理、党组副书记，中国长安汽车集团董事长徐留平提出的强化“五个观念”的要求，大力提升产品质量，于2月17日召开了2012年质量工作会。 品质管理部汇报了2011年质量管理工作存在的不足和质量结果及质量损失情况，代表公司发布了2012年的质量指标和重点工作；变速箱一厂、二厂、热处理厂、新产品项目管理部、技术中心、品质管理部、供应商质量管理处分别作了“谁制造谁负责”工作举措的汇报。 总经理李培军强调，2012年营销“瓶颈”一定要突破，质量形势一定要扭转。就公司为什么要把2012年定为“质量年”，他指出，中国汽车工业事实上已经真正进入竞争年代，这个时候就是质量的竞争、品牌的竞争。如果青山在产品质量上不能跟上这个步伐，那么会被历史淘汰，会被市场淘汰出局。当前，不管是质量意识，质量管理的思路，质量管理过程的能力和手段，还是质量的结果以及用户的满意度等方面都存在相当大的差距。青山就质量这个问题在今年是一个分水岭，必须得以解决，所以公司总部把今年确定为“质量年”。大家要把思想统一到公司总部的决策部署上来，把行动落实到重点工作中，确保目标的达成。 李培军强调了当期达到的工作目标。一、2月底前，品质管理部对入厂、出厂的整顿必须见到效果。二、变速箱一、二厂的装配过程必须严格审核到位，整改到位。三、3月底前，技术中心对老产品少数的关键攻关必须到位，对即将量产的新产品，尤其是R101和H系列变速器，开展开发质量隐患排查，质量再开发必须到位。3月底后，R101和H系列变速器在外部市场发现质量问题必须严惩。四、3月底前，供应商质量管理处必须将R101和H系列变速器少数的关键全面整改到位。五、品质管理部、公司办公室必须对以上目标进行严格考核。 李培军指出，要通过“质量年”的一系列举措，通过大家共同的努力，扭转青山的质量形势，维护青山人的尊严，保住我们的“命根子”。 |
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