“七个调整”之花香正浓

2012-2-2 11:20| 发布者: 兵器之友| 查看: 568| 评论: 0

2011年，一场深入推进“七个调整”的风暴席卷着大江的每一寸土地，作为公司三大主产品之一的车桥公司，积极参与到这场风暴之中。为加速“迈克”重车桥的发展步履，该公司坚定“走特种差异化，品牌专业化”之路，紧扣“七个调整”调思路、调结构、调方式、调模式。当又一个寒冬到来的时候，“七个调整”之花在大江车桥正散发出浓浓的花香。
    新品之花屡屡绽放。为把大江车桥公司技术、研发打造成国内一流的重车桥研发基地，2011年1月26日，大江车桥公司技术中心正式揭牌成立。在五颜六色彩色纸花的绽放与飘落中，大江工业公司杨川总经理给予了厚望，希望技术中心成立后，在提升四大能力的同时，提升模块化设计研发体系能力，胸怀大志，把技术中心打造成国内一流的重车桥研发生产基地。”技术中心挂牌成立后，焕发出勃勃生机。全年开发新品84项，并有13项新品技术已申报国家专利，有10项正在授理中。目前，该公司拥有的带ABS充放气的小吨位越野车桥、带圆柱齿轮防滑差速器的独立悬挂车桥以及大吨位用三桥贯通式第一中桥等系列新产品技术填补了国内重型车桥市场的多项空白。“迈克”品牌重车桥从四大板块延伸到六大板块，即：起重机车桥、自卸车车桥、特种车桥、矿用车车桥、轮式挖掘机及装载机车桥、门式客车桥六大板块，尤其是该公司的矿用车板块从2007年试制生产的5年间，现已形成了50吨、60吨、70吨、80吨系列，市场占有率排名位居同行业榜首。新品之花的屡屡绽放，巩固了该公司车桥在行业及研发领域中的“领先”地位。2011年，“迈克”品牌重车桥又一次荣获“全国用户满意产品”称号。
    党建之花熠熠生辉。为充分发挥一个党员就是一面旗、就是一股推动力的作用，公司党建工作围绕“党建如何有效转化为生产力”的新课题、融入生产经营中心展开。党建工作在持续推进“PDCA循环管理机制”和“星级党支部管理机制”的同时，紧紧围绕公司生产经营中的重点、难点与焦点，在党支部中广泛开展“党建转化为生产力项目1+1工程、”“党支部特色项目”等活动，在党员中广泛开展“党员身边无事故”、“党员示范岗”、“党小组助推器”等活动。由于活动载体的丰富多彩，不拘一格，党建工作彰显活力。在各个领域中，都能看到党员带头提高质量、带头突击生产任务、带头提合理化建议、带头降成本、带头提技能、带头开展读书活动等等旗帜作用与闪光行动。党员的行动先于群众、工作苦于群众、素质优于群众、觉悟高于群众，有效地助推了党建工作转化为生产力，促使党建之花处处鲜艳夺目，熠熠生辉。
精益之花节节攀高。在过去的一年中，公司精益管理在持续改善，不断推进的基础上，以全价值链导入精益推行为切入点，以精益日常管理和CSPS达级推进为重心，以企业综合资源计划（ERP）为管理手段来创新精益管理方式。为打造适合自身发展、具有车桥特色的精益管理体系，2011年6月，该公司与爱波瑞精益管理咨询公司进行二期合作，全价值链的引进精益生产线、TPM、计划、物流、班组建设、人才育成等6大推行模块。通过半年的推进和实施，公司支架线已实现单件流生产，大速比转向节线现进入单件流试生产；各TPM示范线已通过了一、二阶段的过关验收。由于生产计划导入全新管理模式，有效缩短了产品生产周期，降低了在制品数，促进生产现场管理水平有了明显提高，生产现场井然有序。在推进重点的同时，该公司每月在各单位间开展《最佳、最差单位的评选》活动；在员工中广泛开展合理化建议和课题改善提案等活动，全年该公司仅实施建议改善就达1260件，节创价值390余万元；实施课题改善专项提案154项，节约成本50余万元。精益管理的扎实推进，催生精益管理如同芝麻开花节节攀高，该公司两次摘得大江工业精益生产推行季度评选“骏马奖”，并配合公司顺利通过 CSPS评估达2.5级工作。
    成本之花处处飘香。2011年，是该公司“成本危机年”，公司以此为契机，全方位实施“成本绩效管理方案”，并严格按照“谁分管，谁负责”的考核模式，从上至下进行逐级逐层全方位考核。成本绩效每月、每季的考核兑现，真实地显现出成本工作的领先地位，不仅在该公司形成了人人必须参与、人人肩上有指标、有目标的新格局，而且还有效激活了员工动脑创新的潜能。2011年，该公司已实施的台架试验采取气密代替加油运转试验、降低弹簧单根长度、废弃材料及高速铣刀片的再利用、比价采购、合并工具室强化统一管理、共享资源、降低采购费用等等各种降成本改善项目176项，为公司节创价值约860万元。成本之花的处处飘香，促使公司生产经营迈上了又好又快的发展轨道。
    在过去的一年中，大江车桥公司紧扣“七个调整”的主线，坚持科学发展为主题，加快转变经济发展方式，全年完成销售收入5.5亿元、实现利润2500余万元，累计同比分别增长3.97%、66.67%。一个个数字已定格在2011，2012年的新征程又已展开，该公司将以兵装工作会及大江一届三次职代会精神为导航，定位好快速发展的新思路、新方法、新途径，提质提速，不断加速车桥专业化、规模化的发展进程，为构建一个技术领先、管理科学、结构合理、素养一流，在同行业中核心竞争力优势明显的行业小巨人，为把大江“迈克”重车桥打造成“中国特种车桥第一品牌”大步前行。

收藏邀请

“七个调整”之花香正浓

相关分类

关于我们