| 为进一步借鉴长安汽车精益制造管理实践，提升哈飞汽车精益生产管理水平，10月17日，中国长安哈飞汽车管理提升项目组一行17人，从重庆来到哈尔滨，为哈飞汽车“摸诊把脉”，正式启动中国长安哈飞汽车管理提升项目。 此次中国长安哈飞汽车管理提升项目受到各级领导的高度重视，中国长安汽车集团董事长徐留平要求，哈飞汽车管理提升项目要开展得更细致、要有更大的改进和进步，要有更高的要求，希望通过此次管理提升项目，帮助哈飞汽车走出困境，实现三年振兴。中国长安汽车集团副总裁连刚希望哈飞汽车能够在管理上先走一步、领先一步、做标杆和示范，助推哈飞汽车走出困境，实现振兴。同时，哈飞汽车总经理吴雪松也表示，此次管理提升项目就是要充分暴露问题，持续改善，希望哈飞汽车团队以此次管理提升项目为契机，能够举一反三，自省自查，勇于承担责任，坚决执行，扎实推进。 在各级领导的高度关注和大力支持下，中国长安哈飞汽车管理提升项目稳步推进。11月30日，经过一个多月卓有成效的工作，管理提升项目调研分析工作顺利完成，正式启动方案实施工作。为此，哈飞汽车召开中国长安哈飞汽车管理提升项目TF123行动计划推进大会，进一步明确了“以目标管理为牵引、以成本管理和效率提升为核心、以班组管理、现场管理、培训辅导为基础”的TF123行动计划。 目前，通过一段时间基础性的工作，哈飞汽车管理提升项目成绩显著。在目标管理方面，完善了指标体系、建立了主体计划、.明确了数据收集渠道、健全了运营分析机制；在成本管理方面，分别从备件、能源、库存管理等方面进行优化；在生产效率方面，员工加班时间、停线时间减少，小时产量提升，整体生产效率提高20%；在班组管理方面，提升班组长能力，进行标准化班组管理；在现场管理方面，通过现场6S大整顿，提升了全员素养，为实现质量、效率、成本整体提升、打造一流的作业现场夯实了基础。 据了解，中国长安哈飞汽车管理提升项目分为调研与策划、实施与培训、总结与沉淀、巩固与提升四个阶段。2012年1月15日前完成主体项目计划。下一步，哈飞汽车将以管理提升项目为基础，以点带面，持续优化管理，提升哈飞汽车精益制造水平、建立内部持续改进与优化的机制,为实现哈飞汽车三年振兴计划打造坚实的管理基础。 |
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