哈飞汽车加快调整 助力可靠起航

    2011年， 哈飞汽车本着“在调整中发展，在发展中调整”的工作思路，将“七个调整”作为推进“211”战略的重要抓手，紧密围绕“一个中心，四大工程”，加快调整步伐，以前所未有的紧迫感和魄力，下大力气深入调整，为重塑哈飞品牌，确保哈飞汽车可靠起航提供了强有力的基础保障。

调整——势在必行

    2011年，政策退市等多重因素拉低汽车市场，面临市场、资金、成本等方面的多重压力，如何走出困境，谋求发展成为摆在哈飞汽车领导干部面前的首要问题。
     针对“七个调整”，中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌曾这样说：“我们提出从七个方面进行全方位、深层次、成体系的调整，把发展的注意力和着力点转移到追求价值创造上来，转移到实现和谐发展、持续发展上来。这是集团公司发展的一场深刻变革，是探索国有企业发展规律的大胆实践，是深入践行科学发展观的具体行动。”
     为此，哈飞汽车认清当前形势，深度把握企业发展的着力点，立足当前，着眼长远，对全局性、战略性问题进行了深入研究。
     随即，一场全方位、深层次的“七个调整”迅速在哈飞汽车展开。

调整——立即行动

    哈飞汽车准确把握调整的总方向，以提高发展质量和效益，提升自主创新能力和核心竞争力为宗旨，从发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制等方面进行全方位、深层次、多角度的调整，进一步夯实发展基础，明确发展措施，提高应变能力，谋求哈飞汽车的发展与振兴。
     在调整产业产品结构方面，哈飞汽车积极调整产品布局，重点抓好哈飞骏意、路尊小霸王、民意、民意双排四款产品的销售，努力提升骏意系列新型宽体微客销量；在调整科技创新体系方面，哈飞汽车按照中国长安汽车集团产品规划，全面导入和适应性修订CAPDS流程式的项目开发管理；在调整管理方式方面，哈飞汽车大力度地推进管理提升项目TF123行动计划，促进哈飞汽车精益管理体系的有效建立；在调整市场结构方面，哈飞汽车根据市场的实际情况，重新调整销售区域划分和布局；在调整组织人员结构和分配机制方面，哈飞汽车启动全员培训工程，建立一支科学合理、结构稳定、有战斗力的干部队伍，以适应企业未来发展需求。

调整——助力起航

     2011年在“七个调整”的有力推动下，哈飞汽车不断突破原有的管理模式，通过对标学习、管理提升，实现了物流的顺利交接，人员结构优化效果明显。其中，第一次利用中国长安“五国九地”研发一体化实力打造的首款宽体大微客——哈飞骏意已经成功上市，并且市场表现不俗。同时，根据中国长安“三箭齐发”的品牌发展战略和哈飞汽车的总体部署，未来五年，哈飞汽车将引入开发5个微型小型商用车全新平台，加上赛豹电动轿车平台，到2015年将形成6个平台、19 款基础产品的庞大产品群，为重塑哈飞品牌，实现可靠起航提供了有力的支撑。
     2012年，机遇与挑战并存。相信历经风雨洗礼与大浪淘沙后的哈飞汽车，必将在前进的征程中披荆斩棘、破浪前行，在调整中赢得未来！