为加强合理化建议活动的管理，促进职工群众性合理化建议活动深入开展，铁马集团冲压分公司扎实开展职工合理化建议活动。
为认真开展好合理化建议活动，铁马集团冲压分公司采取了以下行之有效的措施：1、广泛动员、积极组织分公司全体员工参加合理化建议活动，分公司要求各室主任、小组的两长三员、党员、干部必须每人提一条以上的合理化建议，保证参与率。2、冲压分公司成立了合理化建议领导小组，负责合理化建议活动的宣传、动员、征集、评审、实施、总结、上报工作。3、职工从生产制造、科研技术和经营管理、新产品开发设计试制、现场管理、市场开拓等15个方面提出了合理化建议。4、分公司成立合理化建议评审小组，评审小组按照合理化建议的“三性”、“五要素”的原则、对员工提出的合理化建议进行A、B级的鉴定评审。5、按照合理化建议的要求进行收集、传递、处理。冲压分公司每月收集一次，评审一次。6、把合理化建议的考核指标分解到各室、小组，分公司与各室、小组签订合理化目标管理责任书。7、冲压分公司还加强了对合理化建议的奖励与考核，专门设置了鼓励奖、采纳奖、节创价值奖，还对各职能室、小组合理化建议的参与率、采纳率、节创价值、组织发动等达到考核目标并较为突出的给予奖励；同时对各职能室、小组合理化建议的参与率、采纳率、节创价值等未达到目标的，按照合理化建议管理制度进行考核。
铁马集团冲压分公司全体员工群策群力、开动脑筋、集思广益，提出许多节创价值较高的合理化建议。参与率达到60.64%；征集建议条数152条、采纳条数78条、采纳率达到51.31%；实施25条、固化条数6条、固化率达到24%。 | 
