华南光电精益管理L2达级评估验收顺利通过

2011-12-20 17:22| 发布者: 兵器之友| 查看: 609| 评论: 0

11月24日下午，兵装集团公司评估专家在公司交流中心举行的精益管理达级评估末次会议上宣布，华南光电此次十一个模块都顺利的通过了兵装集团公司精益管理L2级评估，其中领导能力和形象塑造及行为规范2个模块达到L3级，意味着公司今年顺利通过了集团公司精益管理L2达级评估验收。
此次兵装集团公司精益管理达级评估工作从11月23日开始，来自兵装集团公司下属企业的8名精益专家听取了公司精益管理达级评估工作汇报，随后分为8个小组在公司相关人员的陪同下就十一个模块的运行情况进行评估检查，在一天半的时间里专家组先后对公司的相关体系文件、职能部门和生产单位进行了详细的检查。认为公司此次评估组织得力、高速有效，公司按照集团公司“七个调整”要求，以精益思想和方法统领各项工作，年初制定的两大目标、四个阶段、七项工作取得了显著成效；体系建设着力增加和完善各模块的实效性、系统性和规范性，公司精益文化氛围初步形成，CSPS运行正常。刘晨明指出2012年精益管理的标准更高、任务更重，希望公司干部员工更加努力，将精益管理融入到生产经营各个环节，将精益意识深入到全体员工内心深处，同时建议公司对亮点、优点继续巩固提升，并结合公司实际对各个专家提出的各项建议进行借鉴、采纳，对提出的问题快速改进，力争在最后一个月有明显改善，为提升管理效益，为兵装集团公司“211战略”做出更大的成绩。
公司总经理彭仁刚在会上对此次达级评估中专家组辛勤努力的工作以及对公司提出的意见和建议表示了衷心的感谢。针对下一步工作，彭仁刚强调：一是全体人员要进一步认识到精益生产与精益管理不是短期行为而是企业长治久安的大计；二是各单位要高度重视、正确对待本次评审结果，针对问题举一反三，快速整改，及时兑现奖惩。

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