| 班组是企业的细胞。湖南天雁机械有限责任公司自2010年获得长安集团精益生产工作“进步最快奖”，2011年以来，精益生产工作继续坚持狠抓精益班组建设基础工作，进一步广泛开展“星级精益班组”升级达标活动，三季度精益班组达星19个，达星率67%，超额实现“达星率60%”的年度目标，班组自主管理水平全面提升，为深入推进“七个调整”创造了有力的基础条件。 年初，天雁公司根据自身的精益管理模式，严格按照职责重新划分基层班组，抽调优秀管理人员担任班组长，每月安排精益培训师进行系统培训，结合精益班组工作实施日常巡查、月度考核、季度评审，通过现场观察、现场提问、查阅记录等方式，从班组基础管理、安全环保管理、质量管理、标准作业、设备自主管理、成本管理、培训管理、合理化建议管理以及持续改进等9个方面进行评价，每季度组织班组长开展一次“有主题”活动，并对获星班组统一授牌、发放奖金。切实做到了星级精益班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化等五化标准，使班组长工作能力不断提高，班组自主管理水平全面提升，确保了各项管理工作有效落地。 通过“星级精益班组”升级达标活动的广泛开展，大大激发和调动了基层班组的生产工作热情，有力的推动了公司又好又快发展。截止11月底，五大分子公司有两个提前一个月完成年度生产经营目标，公司提前一个月实现全年营业收入目标。 |
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