| 为了积极引导企业员工参与改革，加强企业內部管理，江西长江化工有限责任公司通过在全体员工中广泛开展提合理化建议活动，推动了企业技术进步，促进了企业又好又快发展，同时，也为企业创造了一定的经济效益。今年1—11月份，公司累计收到合理化建议提案4155条，经评审已实施了118条，人均合理化建议为5.3条，班组成员参与率达到了40%以上。创造有效价值450多万元。 今年以来，按照兵器装备集团公司精益生产管理体系文件要求，长江化工公司将员工合理化建议活动进一步引向深入。提案活动从前期每年、每半年一次的阶段性活动，发展到合理化建议每月有提案、每季召开评审会，对有价值的合理化建议，公司及时督促相关部门采纳实施。为使员工提合理化建议利用率高、实用性强，公司领导对此高度重视，专门成立合理化建议领导小组，制定、下发公司《合理化建议管理办法》和《班组合理化建议管理制度》，从合理化建议的发动、提出、收集、汇总、评审、采纳、实施到奖励，一系列过程全部规范运作，并纳入公司的日常生产经营和管理中，抓好落实，组织实施。合理化建议这一活动的开展，对长江化工公司提高产品质量，优化工艺流程，节能降耗，提高劳动效率、降低生产成本等方面起到了良好的促进和改善作用。 |
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