| 为全方位营造浓厚的精益氛围，促进全员参与、持续改善，助推公司精益管理全面纵深、扎实有效推进，兵装集团嘉陵特装公司将5月份确定为“精益管理月”，并开展了一系列丰富多彩的活动。 为将该项活动真正抓好抓实，嘉陵特装公司专门成立了由总经理黄艳任组长的“精益管理月活动”领导小组和实施小组，并制定了具体的活动方案，要求各单位要紧紧围绕“改善从我做起”这一主题，确定本单位改善主题，扎实推进管理提升，提高工作质量和效益。活动期间，公司将组织开展改善案例评选和奖励，要求各单位按照“基础管理、质量提升、物流优化、生产现场6S、制品管理、库房管理、设备TPM、标准化作业、班组建设、降本增效、管理信息化”等十一个类别分类上报2-3个典型的改善案例，公司将组织有关单位和专家对案例进行评选，并在月底召开的优秀案例大赛及自主改善提案发布会上对获奖案例进行表彰和发布；为提升全员精益意识和积极性，公司还将组织开展精益知识现场抢答赛，届时，在3月30日举办的精益知识竞赛初赛中胜出的6支代表队将展开一场激烈的争夺。此外，公司还将组织开展“改善从我做起”主题演讲赛和企业文化故事有奖征集等活动，努力营造浓厚的精益氛围，确保精益管理月活动真正取得成效。 |
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