采取“四条措施” 化解“五个风险点”

2012-5-29 14:12| 发布者: 兵器之友| 查看: 561| 评论: 0

今年以来，湖南江滨公司继续以“品质、精益、创造价值”为主线，围绕生产经营活动为中心，全面推进精益管理，取得了较好效果，但也存在一些需要解决的问题。4月21日，中国兵装集团精益管理专家组对江滨公司进行了现场督导。专家组针对年度达级建设目标，对江滨公司在精益管理上指出了“五个方面的风险点”，提请公司高度重视，并在今后工作中扎实改进。这“五个风险点”分别是：现场在制品过多，精益管理必须在物流改善上要体现出来，把在制降下来；加强工具方法应用，目前精益工具方法应用不完全，工位平衡、山积图、价值流程图应用不多；加强看板管理，发挥看板的管理作用，开展看板数据的趋势分析、有效性分析、成果性分析；加快信息化建设，精益管理上台阶，信息化必须达到相应水平；加强可视化建设，落实可视化标准及VIS手册要求。
    针对上述“五个风险点”，公司精益管理办公室召开专题会议进行研究，组织各单位（部门）认真诊断自身存在的问题，制定改进措施。深入推进精益管理，并采取“四条措施”，化解“五个风险点”：
    ——督促各要素模块专责组按照年度精益主体实施计划进度实施工作计划，抓紧落实1季度兵装集团专家组检查意见要求，开展各项整改工作。
    ——采用多种形式，广泛开展“精益管理月”主题活动。包括：开展“精益江滨，改善有我”主题征文、全面实施标准作业、开展精益管理宣贯、开展精益改善项目和提案改善项目活动、6S提升活动等内容。
    ——开展流程诊断和有针对性地实施精益工具应用培训（标准作业及快速切换）。
    ——抓紧实施两标认证工作，5月份确定组织机构和明确各部门职业卫生安全和环境管理职责，完成体系文件中的管理手册和程序文件第一稿的编写任务，开展认证工作商务谈判。
    与此同时，公司精益办对各要素、模块，分别制定了主体推进实施计划，认真抓好落实。

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