| 为确保“211战略”目标的顺利实现，充分调动和发挥员工为公司创造价值的积极性，实现公司年度经营目标。近期，宁江山川公司全面推进成本领先行动，力争实现全年降低成本1400万元的目标。 2012年公司成本领先行动目标是：构建和完善财务管理架构，成本费用占收入比重为98.2，月度预算达成率95%以上，降本增效总额1400万元。为确保“成本领先行动”真正取得实效，公司成立了成本领先评审专业组，明确了成本领先项目立项的基本条件和审批流程，制定了成本领先项目实施办法。由公司主管领导为所分管系统成本领先项目实施的总负责人，部门正职领导为所在单位项目实施的第一负责人，确保成本领先项目顺利实施。通过成本领先项目考核和监察审计部对成本领先项目实施效果及考核执行情况进行效能监察审计，确保成本领先项目有效实施。 2012年，宁江山川公司将重点抓好六项工作努力实现降低成本1400万元的目标。一是以价值为核心，逐步推行划小成本单元管理（MCU），不断完善经营核算体系。二是以数据化（时间）、信息化、目视化、标准化为目标，全面推进精细化管理。三是确保安定化、标准化生产，加大在制品及存货控制，不断提高精益生产能力。四是深化全面预算管理体系。从预算目标、预算监控、预算评价三个方面健全管理制度，推进管理会计工具导入，对全面预算管理工作进一步优化，创建价值创造型财务管理体系，保证月度预算精准，持续引导企业健康和快速发展。五是加强现金及财务统筹管理，发挥资源集中优势，持续降低财务费用，压缩可控制的管理费用；积极争取和落实政府支持政策和技术改造专项资金，增加公司的盈利点。六是在品质、成本、效率等方面开展全员参与的改善活动，保证降本增效达到预期效果，降本增效工作的实际完成情况（公司级项目）与责任单位工资总额挂钩，与任职资格挂钩，形成“两本书”，即《改善案例》和《管理黑皮书》。 |
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