| 4月14日下午，湖南江滨公司召开2012年一季度经济活动分析暨2011年度成本领先总结会，全面分析总结公司一季度经济活动运行状况，研究部署二季度的主要工作，动员全员坚决完成上半年目标任务，胜利实现“双过半”。 今年一季度，湖南江滨公司认真贯彻落实兵装集团、中国长安汽车集团工作会议精神，深入推进“七个调整”，积极采取有力措施，科学应对复杂多变的经济形势，生产经营取得了较好的业绩，全面完成了中国长安下达的预算目标任务。公司经济运营呈现出5个新特点：一是在行业整体下滑的背景下，公司的降幅低远远于行业。二是公司的主要经济指标均超额完成中国长安下达的预算目标。三是在产品和原材料价格“双降”过程中，公司的获利能力稳中有升。四是销售增长大于生产增长，内外库存居于可控范围内。五是产品结构进一步优化，趋于合理。 刘德怀总经理作了重要讲话，对公司一季度取得的成绩给予了充分肯定，并安排部署了二季度的工作。他强调指出，全公司上下要按照“品质、精益、创造价值”这个主题，围绕“着力提高公司自主创新能力和核心竞争力，着力提高公司发展质量和效益”这条主线，打好“三大攻坚战”：一是要打好“市场攻坚战”。要进一步推进产品结构调整，抓好现有主机市场份额的拓展，切实加大船机等大缸径、高附加值产品的市场拓展力度；大力实施“配件倍增计划”，确保二季度取得实效。二是要打好“科技强企攻坚战”。要加快推进保障条件项目和创新能力建设，尽快将技术中心建成国际领先国内一流的技术中心；要加强新材料、新工艺和产品结构的理论研究和攻关力度，提升公司的自主创新能力和核心竞争力。三是要打好“能力提升攻坚战”。要在抓好现有“存量”，通过强化管理提升能力的同时，抓好“增量”，确保公司整体能力的提升。要继续大力实施“精益管理工程”、“质量提升工程”和“降本增效工程”三大工程，坚决确保上半年实现“双过半”。 刘总要求，全公司上下要振奋精神，坚定信心，落实责任，科学筹划好各项工作，坚决确保胜利实现“双过半”，为下半年市场快速启动奠定坚实的基础，以优异的成绩向党的十八大召开献礼。 会上，经营规划部、财务审计部、销售公司、质量管理部、机油泵公司等5个单位采用多媒体形式分别进行了第一季度经济活动情况分析报告。全面总结了公司一季度以来的各项工作中取得的成绩和亮点及存在的主要问题，提出了下步工作安排及采取的措施。 钟桥前总会计师宣读了公司关于表彰2011年度成本领先先进单位和个人的决定。 公司领导刘德怀、罗专家、刘鹏展、金铭、钟桥前和全体中层管理人员、科技带头人、2011年度成本领先先进个人代表共80余人参加了会议。总会计师钟桥前主持会议。 |
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