| 近日，在公司生产现场碰到一位“火气”很大的员工，扬言要将大工房墙上悬挂的一幅警示牌拽掉。 细看这块警示牌，上面写着“不接收不良品，不制造不良品，不传递不良品”。警示牌所言甚好，没有问题呀！ 通过与这位员工一番交流，方知其 “火气”从何而来。因为近一段时间来，我们一方面在大力宣传、积极推进精益生产，另一方面，因为不能均衡生产，又迫于订单压力，在生产组织过程中便发生放弃精益生产原则的行为。最为典型的表现是对反复发生、存在明显质量问题的外协外购件，采取一味容忍的态度，要么处理利用，要么紧急放行，员工只得接收、制造、传递不合格品。使之一方面造成产品质量问题不断，主机厂索赔增加，订单减少；另一方面又缺乏对产品质量管控的有效措施，向供应商索赔不力，导致成本上升，让员工感到付出与收益的比率降低。如此一来，职业责任与现实发生矛盾，按耐不住的“火气”终于爆发了。 认真分析这一问题，从中可以看到，虽然我们在大力推进CSPS，在精益生产的视觉宣传上花了大力气，但皮毛易求，精髓未觅。 人人皆知，面对竞争激烈的市场，精益生产是促进企业良性发展的必由之路。但如果我们不能下决心摆脱传统陋习的惯性，精益生产的推进则并非易事。 抓精益生产，还须厚精髓而薄皮毛。 |
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