近日,在公司生产现场碰到一位“火气”很大的员工,扬言要将大工房墙上悬挂的一幅警示牌拽掉。 细看这块警示牌,上面写着“不接收不良品,不制造不良品,不传递不良品”。警示牌所言甚好,没有问题呀! 通过与这位员工一番交流,方知其 “火气”从何而来。因为近一段时间来,我们一方面在大力宣传、积极推进精益生产,另一方面,因为不能均衡生产,又迫于订单压力,在生产组织过程中便发生放弃精益生产原则的行为。最为典型的表现是对反复发生、存在明显质量问题的外协外购件,采取一味容忍的态度,要么处理利用,要么紧急放行,员工只得接收、制造、传递不合格品。使之一方面造成产品质量问题不断,主机厂索赔增加,订单减少;另一方面又缺乏对产品质量管控的有效措施,向供应商索赔不力,导致成本上升,让员工感到付出与收益的比率降低。如此一来,职业责任与现实发生矛盾,按耐不住的“火气”终于爆发了。 认真分析这一问题,从中可以看到,虽然我们在大力推进CSPS,在精益生产的视觉宣传上花了大力气,但皮毛易求,精髓未觅。 人人皆知,面对竞争激烈的市场,精益生产是促进企业良性发展的必由之路。但如果我们不能下决心摆脱传统陋习的惯性,精益生产的推进则并非易事。 抓精益生产,还须厚精髓而薄皮毛。 |
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