搜索
开启辅助访问登录
兵器之友 首页 企业资讯 查看内容

齐心协力保市场 精细管理重落实 确保实现“双过半”

2012-4-25 15:15| 发布者: 兵器之友| 查看: 553| 评论: 0

    近日,建安公司组织召开中层干部会。对一季度的经济运行情况和成本费用控制情况进行了认真的分析,找准差距和存在的不足,提出应对措施,在布置四月份的重点工作时,提出了实现“时间过半任务过半”的季度目标。
    在分析一季度的经济运行情况时,对市场形势和各单位成本管控等问题的原因进行了认真的剖析。提出了关注客户需求,对独家供货的主机厂要在技术、质量和数量上的全力支撑,提升产品信誉度和话语权,对实行配套占比分配的主机厂,要加大营销力度,主动出击,加强与主机厂的沟通协调,实现产品的保供、增供。在质量管控上,从产品设计到后期维护要贯穿“一致性”的理念,生产过程中,加强质量过程管控、设备工装的维护保养和人员的培训,落实精细化管理,全面提升实物质量。要实现全年1亿的利润目标,产品价格、采购成本是关注的重点,各级各部门要认真落实全面算管理,细化成本管理,落实降成本措施,提升产品盈利能力。
    四月份,建安公司迎来新的市场机遇,各生产板块将处于高位运行,公司提出了齐心协力保市场、管理精细重落实、确保实现“双过半”的季度目标。
    要完成全年目标,在目前整个汽车市场销量增幅不大的情况下,把握好每一次的市场机遇是关键,四月份围绕市场要重点开展好以下工作:一是关注市场走势,精心组织生产。四月份产品产量达到15万套,预计整个二季度都将处于高位运行,生产单位要按照生产日计划安排做好生产组织,后勤部门要做好保全配合,确保每一个主机市场产品的及时保供。二是关注客户,提高产品质量。质量是提升产品话语权的重要支撑,要把产品“一致性”的理念贯穿于整过设计、生产、维护的全过程,成为全体员工的自觉行动,加大质量管控力度、设备工装的维护、保养以及相关人员的技能培训,落实精细化管理,践行“用户满意”的建安使命。三是做好新品上量准备工作,支撑公司后续发展。今年新品品种多上量快,这是公司新的经济增长点,也是后续发展的原动力,按照“新品就是精品”的工作准则,改进和完善产品工艺、工装,确保新品上量,满足市场供给。四是持续、纵深推进生产制造信息化工作,规范管理流程,实现物流、信息流、资金流“三流合一”。抓住生产制造信息化上线两周年的契机,做好物资盘存工作,确保基础数据录入的准确性、及时性,理顺物流,管控成本,强化基础,提升管理水平。五是加强安全管理和隐患排查工作。二季度即将进入夏季,公司生产又在高位运行,相关单位要加强生产设备的日常运维,确保设备精度;做好隐患排查和员工安全教育工作,加强监督和检查。
兵器之友

网站简介:兵器之友是中国兵器报主办的网站,是中国兵器报宣传报道工作的延伸,是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体,实现了报纸上网,网报互动。

中国兵器报微博

关于我们

  • 工作时间:周一至周五 9:00-17:30
  • 联系电话:023-68770767
  • 电子邮箱:bqzy@bqb.com.cn
  • 通讯地址:重庆市渝中区大坪长江二路77号

小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )

Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部