| 近日，建安公司组织召开中层干部会。对一季度的经济运行情况和成本费用控制情况进行了认真的分析，找准差距和存在的不足，提出应对措施，在布置四月份的重点工作时，提出了实现“时间过半任务过半”的季度目标。 在分析一季度的经济运行情况时，对市场形势和各单位成本管控等问题的原因进行了认真的剖析。提出了关注客户需求，对独家供货的主机厂要在技术、质量和数量上的全力支撑，提升产品信誉度和话语权，对实行配套占比分配的主机厂，要加大营销力度，主动出击，加强与主机厂的沟通协调，实现产品的保供、增供。在质量管控上，从产品设计到后期维护要贯穿“一致性”的理念，生产过程中，加强质量过程管控、设备工装的维护保养和人员的培训，落实精细化管理，全面提升实物质量。要实现全年1亿的利润目标，产品价格、采购成本是关注的重点，各级各部门要认真落实全面算管理，细化成本管理，落实降成本措施，提升产品盈利能力。 四月份，建安公司迎来新的市场机遇，各生产板块将处于高位运行，公司提出了齐心协力保市场、管理精细重落实、确保实现“双过半”的季度目标。 要完成全年目标，在目前整个汽车市场销量增幅不大的情况下，把握好每一次的市场机遇是关键，四月份围绕市场要重点开展好以下工作：一是关注市场走势，精心组织生产。四月份产品产量达到15万套，预计整个二季度都将处于高位运行，生产单位要按照生产日计划安排做好生产组织，后勤部门要做好保全配合，确保每一个主机市场产品的及时保供。二是关注客户，提高产品质量。质量是提升产品话语权的重要支撑，要把产品“一致性”的理念贯穿于整过设计、生产、维护的全过程，成为全体员工的自觉行动，加大质量管控力度、设备工装的维护、保养以及相关人员的技能培训，落实精细化管理，践行“用户满意”的建安使命。三是做好新品上量准备工作，支撑公司后续发展。今年新品品种多上量快，这是公司新的经济增长点，也是后续发展的原动力，按照“新品就是精品”的工作准则，改进和完善产品工艺、工装，确保新品上量，满足市场供给。四是持续、纵深推进生产制造信息化工作，规范管理流程，实现物流、信息流、资金流“三流合一”。抓住生产制造信息化上线两周年的契机，做好物资盘存工作，确保基础数据录入的准确性、及时性，理顺物流，管控成本，强化基础，提升管理水平。五是加强安全管理和隐患排查工作。二季度即将进入夏季，公司生产又在高位运行，相关单位要加强生产设备的日常运维，确保设备精度；做好隐患排查和员工安全教育工作，加强监督和检查。 |
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