市场经济一条不变的法则就是“变”,只有以变应万变,企业才能在激烈的市场竞争取得胜利,是啊,江滨公司作为一家汽车零部件企业,在她的成长发展过程中,无不是在不断变化的市场竞争中以变应万变,在调整中转变,在转变中发展。调整让企业插上成功的翅膀,调整给企业注入生机和活力,调整成就了江滨“八大变化”。 生产规模和经济效益发生了新变化 湖南江滨活塞公司,是一家主要生产、经营高、中档发动机活塞、齿轮、机油泵的专业化公司,始建于1970年,上世纪九十年代,因种种原因,公司曾一度严重亏损,负债累累,企业面临倒闭的危险。有道是,观念决定思路,思路决定出路。通过思路和观念的调整,在公司上下形成了共识,为公司的持续、快速、健康发展注入了无穷的生机和活力。近年,公司活塞产销能力由2005年的200万只上升到今年600万只;销售收入由2005年的2亿元上升到今年7亿多元;利润由2005年的500万元上升到2011年的近4000万元,生产规模和经济效益显著提高。 企业管理和品牌形象发生了新变化 通过加强制度建设,形成了新的《制度汇编》,对制度和流程进行了优化和创新,建立了以市场为导向、以客户需求为核心的管理机制;建立健全了内控机制和监督体系,使人员、资金、成本、质量等始终处于严格的受控状态。通过推广应用SPS生产管理、质量管理、安全管理、设备管理等进步显著。同时,品牌影响力不断扩大,目前,江滨活塞的市场占有率占国内高中档次柴油机活塞市场的1/3,已形成马勒、江滨、滨州三足鼎立之势,江滨活塞的影响力和美誉度不断提升。 制造能力和生产效率发生了新变化 近几年通过加大技改力度,先后投入近1亿多元进行技术改造,生产能力得到大幅提高,通过大胆应用新技术、新工艺、新设备,合金冶炼实现了电熔炼,减少了操作人员,保证了铝水的质量,降低了烧损,机加车间数控化率程度达到了100%,制造能力明显增强,质量控制能力明显提高,生产效率提高了200%以上。 创新能力和科研手段发生了新变化 通过加大软硬科研投入,创新能力和科研开发手段不断增强,新产品开发初步实现了由仿制到自主开发的转变,自主开发了三维双头数控铣和双模浇铸机两种技术含量高、机床功能大、生产效率高的活塞生产专机。2011年公司先后荣获“国家认定技术中心”、“中国驰名商标”、“中国汽车零部件最具竞争力百强企业”、“质量兴湘万里行魅力企业”、“全国百家优秀汽车配件供应商”等荣誉称号,提升了“江滨公司”和“江滨活塞”的知名度和美誉度。 经营思路和产品结构发生了新变化 公司现以形成了“三个三位一体”、“442”市场结构,产品基本实现了由欧Ⅱ向欧Ⅲ的转换,初步形成了海、陆、空三位一体,主机、配件、外贸三位一体,及铝活塞、铝钢活塞及全钢活塞三位一体的“三个三位一体”的新产品开发格局。通过不断调整产品结构,高技术含量、高附加值、低排放、低污染活塞产品明显增多,增压环保产品比例达到90%以上,产品结构得到进一步优化升级。 节能降耗和精益生产发生了新变化 通过采用先进技术和设备改造,淘汰高能耗设备,实施化铝、铸造、机加、表面处理工艺流程再造,循环水利用等节能措施,节能减排,环境改善取得了明显效果,万元产值能耗逐年下降。据不完全统计,2011年综合能耗下降4.2%,万元工业增加值用水量下降16.1%,获得电力部门功率因数奖23.6万元。通过全面推行精益生产理念,不断优化了生产工艺和现场物流。2011年制造过程(DTD)同比减少了44%,生产效率提升15%,存货周转率减少了1.39次,设备日常维修费用同比下降13.74%。 |
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