哈飞汽车创建“五星级”班组

    为提升班组管理水平，促进公司精益生产达级工作顺利完成。2011年，哈飞汽车以精益管理模式为基础，以四级班组管理水平为目标，在全公司范围内开展“五星级”班组活动，并取得一定实效。

完善管理 创建星级班组

    2010年，哈飞汽车建立精益生产体系（HPS),以优化配置企业生产资源，追求盈利和最大价值，消除一切浪费。HPS精益生产工作共涉及12个要素。其中，班组管理要素为其中之一。为完善班组管理，深入推进精益生产，2011年，哈飞汽车在全公司范围内开展“星级班组”活动，为使班组活动取得实效，公司成立以康平为组长等领导小组并下设竞赛活动办公室，以深入推进活动顺利开展。此项活动从班组综合管理、工艺质量、安全现场三个版块确定标准。各车间以公司级评定标准为基础。制定符合车间级的标准，每月对车间内部班组进行评比，并上报评比结果。由集团公司工会组织各相关部门对车间上报的评比结果进行联评，并负责表彰工作。

落地开花 班组争优在行动

    2012年，为加大星级班组评选力度，全面提高班组管理水平，哈飞汽车将“星级班组”活动升级到“五星级”班组活动，各车间积极响应号召，在全公司范围内掀起了一股争创“五星级”班组的热潮。各车间从SQDCME六个方面制定车间级活动方案及评定标准，并及时向各班组宣传，按此标准组织实施车间级星级班组创建活动。活动设置优秀“五星级”班组奖和最佳组织单位奖，以月量化考核为周期，每季度进行评比和奖励。

持之以恒 班组管理常抓不懈

    班组是企业生产经营活动的基础环节，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。为不断完善“五星级”班组管理，2012年5月，公司工会联合HPS办公室组织各相关要素协调员、车间HPS工程师会议，就修改“五星级”班组竞赛活动评比标准事宜进行了讨论，其中班组管理要素根据4级达级要求，最后确定9项16条评比条款。下一步将按照最新修订的评比标准，各要素分别对车间培训。每月考核的班组数也由2011年的16个增至32个，推广普及面不断增加。为验收活动开展情况，5月份，公司共检查了32个班组，其中达到五星级的班组有12个，占整个班组数的16%。在4-5月的检查评比中，1003车间获得第一名，102车间获得第二名，103车间获得第三名。