| 望江公司自全面启动管理提升活动以来，广大干部员工自觉、主动参与其中，深刻把握活动内涵，结合实际，自我诊断，快速查找管理漏洞和短板，对症下药，纵深推进管理提升活动，一股着力提升管理水平的大潮正在十里望江涌动。 为确保活动抓出成效，望江公司以“体系”建设为抓手，以“系统”为载体，制定工作目标，规范基础管理，强化过程控制，量化业绩指标，明确提出力争用两年时间，通过在全公司范围内开展管理提升活动，建立起公司精细化管理平台，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，切实提高公司发展的质量和效益。 为使活动有序推进，望江公司提出重点从抓好管理诊断，找准找实问题；完善制度流程，切实加强基础管理；抓好结合，统筹各项工作开展三个方面入手，面向市场找问题、针对风险找问题、对照“两个确保”找问题、深入基层找问题、对标先进找问题，不断创新管理方式、建立健全管理标准、全面提升精益管理水平、强化执行理念，保证公司的基础管理水平稳步提升。同时，将管理提升活动与全员创新活动、与完成重点工作有机结合，统筹各项工作开展。通过撰写辅导材料和活动指南进行引导，利用广播、电视、报刊、网站等宣传阵地进行广泛宣传，做到人人知晓，使员工从心底认识到“不是要我提升，而是我要提升”。通过召开现场会、专题经验交流会等方式，推出典型，交流管理提升经验，确保管理提升活动取得实效。 |
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