| 为全面贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》以及兵装集团管理提升活动启动大会精神和总体推进方案的要求，成都光明于近日出台《成都光明光电股份有限公司管理提升活动方案》（以下简称《方案》），对切实开展管理提升活动，为公司“115战略”目标顺利实现和“七个调整”取得实效提供了有力支撑。 《方案》指出，全面开展管理提升活动是光明更好履行社会责任、达成企业使命、实现企业愿景的基本保障；是光明应对当前严峻形势，保持企业竞争优势的必要保障；是企业实现兵装集团“211战略”和公司“115战略”目标的有力保障；是打造世界一流企业，做“光学玻璃世界最强”的重要保障，具有重要的战略意义。 《方案》指出，全面开展管理提升活动，要以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕国资委和兵装集团管理提升活动的精神和部署，以兵装集团“211战略”和公司“115战略”为牵引，紧密结合“七个调整”，重点解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，形成管理提升的长效机制，营造管理创新的良好氛围，促进公司持续、稳定、健康发展；《方案》明确了活动主题是“强基固本，控制风险；转型升级，保值增值；做强做优，科学发展”。 《方案》提出活动开展的工作原则包括立足自我、学习借鉴，重点突破、全面提升，从严治企、管理创新，加强管理、深化改革，有机融合、相互促进五个方面。《方案》对活动的目标任务和阶段安排进行了详细部署。明确提出“用两年时间全面开展管理提升活动，加快推进管理方式由粗放型向集约型、精细化、精益化转变，全面提升公司管理水平，为打造‘光电行业最具价值的世界一流企业’奠定坚实基础”的主要目标；将管理提升活动分为动员启动、自我诊断，专项提升、协同推进和持续改进、总结评价三个阶段。 根据《方案》要求，光明成立了以董事长卢家金和总经理李小春为组长的管理提升领导小组和以各主要职能部门牵头的管理提升推进办公室、管理提升专项工作小组，全面强化领导职责，促进各项管理提升措施落到实处，共同构建管理提升长效机制在光明落地生根。 |
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