| 湖南江滨公司供应部胡隆炳没有想到，自己撰写的《探讨提高材料利用率的途径》一文，不仅荣获公司“精益江滨 改善有我”有奖征文一等奖，而且还分别被两位公司领导给予充分肯定并作出批示。“每个管理人员都应该这样认真去思考和解决问题，可作成本管理和精益改善项目立项实施。”这是公司党委书记罗专家专门对此文作的批示。中国长安汽车集团公司委派总会计师钟桥前也提出要求：“请财审、供应、经规阅读建议和征文，发扬成绩、克服不足，在降本增效工作中更好地发挥职能部门的牵头作用，重在检查落实。”这既是公司领导对开展的“精益江滨，改善有我”有奖征文和提案建议活动的充分肯定，也彰显了此次活动所取得的丰硕成果。 根据中国兵器装备集团公司推进精益管理要求以及中国长安汽车集团2012年精益生产工作要点，为提升全员精益意识，全方位营造浓厚的精益氛围，打造精益文化，促进全员参与持续改善，全面纵深推进精益生产和精益管理，湖南江滨公司确定5月份为“精益管理月”。组织开展了包括以“精益江滨 改善有我”为主题的有奖征文和提案建议征集活动在内的五项主要活动，得到了各基层单位的积极响应。短短一个月，共收到征文53篇，提案改善项目25个，改善提案512个。其中80%的征文和提案建议来自一线员工，仅质量检验部就提交了7篇征文，96个改善提案项目和提案建议。无论是征文还是提案建议，都体现了立意高、质量好、理论联系实际、有血有肉，具有较高的水准和参考价值。尤其是不少提案改善项目和提案建议切合实际，紧紧围绕“改善从我做起”这一主题，从公司的基础管理、效率提升、质量提升、物流优化、精益工具应用、班组管理、降本增效、设备保全、管理信息化等方面的管理进行查找和改善。征文和提案作者来自公司的各个层面，有基层操作者，技术人员，管理人员，公司领导等。他们从不同视角和自身情况出发，所提出来的提案建议大多是目前各单位在生产办公中所面临且亟待解决的问题和优化的方案，针对性强，具有可操作性，大多数的提案在一段时间内能得到解决而且能为公司带来比较可观的效益；一旦付诸实施，将有力的促进公司的生产经营和科学管理。 经过好中评优层层筛选，共评选出征文一等奖5篇，二等奖9篇，三等奖16篇，优秀奖23篇。从提案中选出了1类提案44个，2类提案49个，鼓励提案419个。对于此次活动中的优秀提案将报公司总经理办公会，并择优选出其中的提案进行实施。 江滨公司通过开展“精益江滨 改善有我”主题征文和提案建议征集活动，不仅丰富了员工的精益管理知识，提高了公司干部员工对推进精益生产管理重要性、必要性和紧迫性的认识；更重要的是调动了全员推进精益生产和精益管理的积极性、主动性和创造性，增强了从“学精益”到“懂精益”再到“用精益”，最后达到从精益中获益的自觉性。“精益江滨 改善有我”！ |
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