| 日前，湖南江滨公司下发《班组长队伍建设管理办法》，对班组长的任职资格与条件、选拔任用、职责、培训、考核评价、奖励处罚进行全面规范。该管理办法的实施对于进一步推进公司的班组长队伍建设将发挥积极的作用。 该管理办法进一步突出班组长“责权利”的作用，赐给“兵头将尾”们“尚方宝剑”。通过赋予班组长各项权利，进一步提高了班组长抓好班组管理的热情。同时，积极推行班组长末位淘汰制和公开竞聘制，对年度综合考核中，考核为“不称职”或连续两年考核为“基本称职”的，免去其班组长的职务。对班组长的选聘，采取班组民主选举产生、个人自荐、公开竞聘等多种渠道，形成“能者上、庸者下”的竞争机制，保持班组长队伍的活力。 同时，强化对班组长绩效和履职情况的监督考核，设立绩效考核指标体系，实施绩效考核挂钩分配制度，使班组长头上人人有个“紧箍咒”。在政治、经济、荣誉等方面，加大对班组长的倾斜力度，坚持把优秀班组长作为评选劳动模范、选拔领导干部、发展党员、安排外出考察学习的优先对象，并按月、年度分别对优秀班组长进行表彰奖励，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动起广大班组长的工作积极性和创造性。 此外，通过采取岗位自学、集中授课、外送培训、专题辅导等多种方式，对现职和后备班组长进行针对性的“输氧充电”，规定班组长每年接受公司级培训课时不得少于48学时，通过强化培训，不断提高班组长的业务能力和管理水平。 |
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