中国长安组织开展2012年精益生产专项培训

2012-8-8 16:47| 发布者: 兵器之友| 查看: 553| 评论: 0

为全面持续纵深推进CCPS精益生产管理体系，切实提升企业运营效果，根据2012年精益生产工作推进要求、季度检查情况以及企业培训需求，经过前期精心准备和安排，中国长安汽车集团于2012年7月11日～13日，在成都宁江山川组织开展了包括主体计划、价值流分析、班组建设、物流管理、设备保全五方面内容的精益生产专项培训，此次培训参加单位17个，参会代表90余人。
    此次培训教师由重庆长安、青山公司、华川电装、东安三菱四个优秀企业精益管理人员组成，每个专项培训时间为半天，以理论讲解和互动为主，主要是讲解推进的方法、工作要领和实战技巧。培训过程中，对参会企业人员提出的问题点进行分析、解答，给予改善建议。结合培训内容，组织参会代表参观了成都华川、宁江山川，进行实地观摩、学习，并相互交流精益生产工作开展心得。
    从培训的课堂交流情况和各受训企业的反应看，此次培训达到了培训目的，培训收获效果如下:
    1. CCPS达级评估的认识进一步提高
    CCPS是以优化配置企业生产资源，在生产管理中全面、全程地贯彻精益管理的思想，此次培训中，学员普遍感觉到CCPS条款是指导企业开展精益管理的纲领性文件，并不是要求全行业、各企业生搬教条按照条款去做，要结合企业自身实际，要符合精益管理的理念，达级是为了提升管理，管理不能为了达级，受训人员的精益理念、精益管理意识有了一定的提升。
    2.培训中寻找自身差距
    由于受训人员大部分是各企业从事具体业务和具体工作人员，多数都是带着CCPS推进中各相应要素遇到的问题、困难参加培训班的。因此，在培训中教师与学员互动、学员与学员交流，加之到相关的企业对标，基本解决了受训人员的疑惑，同时，也使受训人员明确了自身企业存在的差距，实现了带着问题而来，带着答案而归的培训目的。
    3.专业技能的提高
    此次培训教师均是集团精益专家库的精益专家，从课件准备到授课方式，都具备一定的专业水平。在授课中既有理论的诠释，又有工作方式、方法和精益工具的应用方面的讲解，如设备管理自主保全，从理论、到实际操作，包括人员管理、表格使用、制度建设等等，授课教师讲解十分透彻；价值流分析在各个企业都很少开展，授课教师在课堂上采取了互动的方式，进行的实战演练，使受训者理解了价值流分析的方法与运用的实际操作技巧；主体计划的应用、班组管理的实战、物流理论的讲解，都给受训者留下了深刻的印象，提高了理论水平、提升了专业技能。

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