| 中原特钢根据集团公司管理提升活动的总体部署和民品事业部“自我变革、赢得未来”活动要求，认真制定提升活动方案和变革活动计划，精心组织，周密部署，扎实推进，确保活动取得实效，努力打造行业 “隐形冠军”。 公司领导高度重视管理提升和自我变革活动的开展，总经理韩光武、党委书记王志林多次强调，要切实将管理提升活动与自我变革相结合，以解决突出问题和薄弱环节为重点，以破解“市场、成本、管理三大难题”为目标，积极对标先进企业，查找弥补自身漏洞，着力提升自我，推进“七个调整”，实现公司管理水平的全面提升。 为确保活动取得实效，公司结合实际制订了《构建一体化管理体系，提升科学化管理水平，打造行业“隐形冠军”》的管理提升活动实施方案，建立了三层级组织机构，成立活动领导小组和推进办公室，设立了基础管理、精益管理等8个专项工作组，负责专项管理提升活动的日常推进、沟通协调和专项指导，做到目标分解到人、责任落实到人、措施明确到人，确保活动扎实推进、全面落实。 根据活动总体推进计划，中原特钢已经完成了动员部署、问题诊断分析两个环节的工作。在前两个环节工作中，中原特钢先后三次组织党委中心组成员开展“打造‘隐形冠军’，推进‘七个调整’”主题思想大讨论，并利用中干会、专题民主生活会、党员座谈会及广播、报纸等多种形式，加强宣传，营造氛围；组织公司领导及各单位党政一把手赴对标先进单位河南恒通化工集团参观学习，通过实地参观学习，认不足，知不足，补不足，找出短板，切实提高；各专业组积极结合工作实际，有针对性的查找突出问题和薄弱环节，完成诊断分析。目前公司已进入第三环节细化管理提升方案和措施阶段。 |
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